第一部分 前言 【案例分析】： 肯德基招聘清潔工的有趣故事、中國式考勤制度的幾次有趣演變 【問題與思考】：中國員工管理的特殊性 一、從世界三大管理團(tuán)隊(duì)看中國式領(lǐng)導(dǎo)力 （一）美國式團(tuán)隊(duì)、日本式團(tuán)隊(duì)與中國
【第一天：上午9：00-12:00】—— 第一部分 前 言 ——企業(yè)高效執(zhí)行力文化塑造與中層的價(jià)值 一、企業(yè)執(zhí)行力文化 1、執(zhí)行力，首先從管理者自身做起。 2、執(zhí)行不等于奴才。 3、執(zhí)行力文化塑造需要
前 言 【關(guān)鍵人才“八大宣言”】： 1、企業(yè)需要的不是人，而是人才。 2、真正的人才不在人才市場，而在競爭對手那里。 3、企業(yè)人才中，真正給企業(yè)帶來高績效的，往往不超過20%。 4、未來人才競爭，絕對
HR精品-7：拓寬招聘渠道、科學(xué)甄選，徹底解決企業(yè)招人難問題 第一部分 關(guān)于招聘與甄選的幾個(gè)觀點(diǎn) 一、招聘渠道成本評價(jià) 1、合理拓寬招聘渠道，可大大降低招聘成本。 案例-1：地產(chǎn)售樓員，同行轉(zhuǎn)介紹，節(jié)
HR精品-6：企業(yè)中高級人才面試組織實(shí)施 第一部分 關(guān)于面試的常見誤區(qū)及解讀 【誤區(qū)一】：企業(yè)面試，是用于選拔人才的唯一途徑。 解讀：面試，可以用于選拔人才，但是，將選拔人才寄希望于面試就是錯(cuò)誤的。
HR精品-5:：企業(yè)中高層激勵(lì)與績效考核體系搭建 第一部分:激勵(lì)與關(guān)鍵人才激勵(lì) 一、關(guān)于激勵(lì) 1、激勵(lì)，是為雙方實(shí)現(xiàn)目標(biāo)； 2、企業(yè)激勵(lì)，是引導(dǎo)、激發(fā)和規(guī)范員工的行為； 3、企業(yè)激勵(lì)，分為職位和人兩條
HR精品-4：企業(yè)后備人才梯隊(duì)建設(shè)與實(shí)施技巧 第一部分 前言 一、人才與后備人才 1、人才：適合企業(yè)的叫人才；未必是最優(yōu)秀的。人才的要素：熱愛行業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、熟悉職業(yè)、愛崗敬業(yè)。 2、后備人才：隨時(shí)成
HR精品-3：企業(yè)管理者授課技巧提升 第一部分 前 言 ——關(guān)于培訓(xùn)師的幾個(gè)基本問題 【課堂思考】：培訓(xùn)師與老師的區(qū)別？ 一、企業(yè)為什么要培訓(xùn)？ 1、本質(zhì)：解決員工適應(yīng)性問題。 （1）行業(yè)認(rèn)同感。 （
HR精品-2：企業(yè)商學(xué)院建立與培訓(xùn)體系搭 第一部分 企業(yè)培訓(xùn)與高績效培訓(xùn)體系 （一）企業(yè)培訓(xùn) 1、從經(jīng)營角度看培訓(xùn)。 （1）企業(yè)投資與培訓(xùn)回報(bào)率 A培訓(xùn)投資包括短期和長期投資； B培訓(xùn)回報(bào)率的人性化衡
HR精品-1：企業(yè)校園招聘實(shí)操要領(lǐng) 第一部分 我們這個(gè)時(shí)代與這個(gè)時(shí)代的大學(xué)畢業(yè)生 （一）我們這個(gè)時(shí)代 1、我國不是一個(gè)宗教為主的國家，比較缺乏信仰。 2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，金錢意識充斥整個(gè)社會。 3、社會
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