第一部分 前 言 一、執(zhí)行力與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的關(guān)系 1、戰(zhàn)略，貴在執(zhí)行； 2、領(lǐng)導(dǎo)者先行； 3、案例分析：海爾集團(tuán)董事局主席對(duì)現(xiàn)任總裁楊綿綿的評(píng)價(jià)… … 二、執(zhí)行力基本要素 1、明確標(biāo)準(zhǔn)； 2、塑造
第一部分 什么是團(tuán)隊(duì)？ 一、什么是團(tuán)隊(duì)？ 1、有目標(biāo)； 2、有人員； 3、有規(guī)矩； 4、有架構(gòu)。 二、企業(yè)為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？ 1、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，壯大實(shí)力； 2、組織分工的需要； 3、專(zhuān)業(yè)性的需要。 4
第一部分 企業(yè)為什么要有管理？ ——企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與管理的五大價(jià)值 一、企業(yè)為利潤(rùn)而存在 1、利潤(rùn)為企業(yè)立足之本； 2、和諧勞資關(guān)系源于利潤(rùn)； 3、不掙錢(qián)，對(duì)員工來(lái)講是犯罪； 4、案例分析：央視標(biāo)王秦
三、培訓(xùn)形式與時(shí)長(zhǎng)： 1、形式：講授、案例討論 2、時(shí)長(zhǎng)：1天（6h）； 四、授課大綱 第一部分 前 言 一、執(zhí)行力與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的關(guān)系 1、戰(zhàn)略，貴在執(zhí)行； 2、領(lǐng)導(dǎo)者先行； 3、案例分析：海爾
三、培訓(xùn)形式與時(shí)長(zhǎng)： 1、形式：講授、案例討論 2、時(shí)長(zhǎng)：1天（6h）； 四、授課大綱 第一部分 什么是團(tuán)隊(duì)？ 一、什么是團(tuán)隊(duì)？ 1、有目標(biāo)； 2、有人員； 3、有規(guī)矩； 4、有架構(gòu)。 二、企業(yè)為什么
三、培訓(xùn)形式與時(shí)長(zhǎng)： 1、形式：講授、案例討論 2、時(shí)長(zhǎng)：1天（6h）； 四、授課大綱 第一部分 企業(yè)為什么要有管理？ ——企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與管理的五大價(jià)值 一、企業(yè)為利潤(rùn)而存在 1、利潤(rùn)為企業(yè)立足之本
第一部分 前 言 一、人、人力與人力資源 1、什么是人？ （1）字典：制造和使用工具進(jìn)行勞動(dòng)的高級(jí)動(dòng)物。 （2）物質(zhì)的人。人體進(jìn)入骨灰盒的全部！最多也就是值150元左右。 （3）人的價(jià)值。維修費(fèi)用驚人
第一部分 前 言 一、課堂討論： 1、現(xiàn)實(shí)中，你是否善于進(jìn)行業(yè)績(jī)目標(biāo)分解？按照日、周還是月份分解？為什么？ 2、你如何做業(yè)績(jī)目標(biāo)分解？店長(zhǎng)安排還是員工主動(dòng)匯報(bào)？ 二、店長(zhǎng)的價(jià)值定位 1、業(yè)績(jī)交通樞紐。
第一部分 前 言 ——管理離不開(kāi)激勵(lì) 一、管理與激勵(lì) 1、管理，管轄治理，一切以企業(yè)內(nèi)部為中心，圍繞效率做事情；激勵(lì)，可以無(wú)限制的提高效率。 2、管理，從某種意義上來(lái)講，就是做激勵(lì)。 3、激勵(lì)，是管
第一部分 前 言 ——管理就是溝通 一、做企業(yè)就是做經(jīng)營(yíng)與管理 1、經(jīng)營(yíng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)；一切以市場(chǎng)為中心，圍繞效益做事情；強(qiáng)調(diào)與市場(chǎng)與客戶(hù)的溝通。 2、管理，管轄治理；一切以企業(yè)內(nèi)部為中心，圍繞效率做事
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
