結(jié)束了清華的2天談判課程后，因航班稍晚，王浩老師，晚飯后，漫步清華。 恰巧春天的北京，下起第一場小雨。這兩天的課程反饋非常好，剛助理打電話過來說課程一結(jié)束主辦方的孫老師馬上反饋了這個消息。王
銷售管理有兩個盲點：其一，農(nóng)忙的時候埋頭干活，閑下來再磨刀。其二，磨刀沒有用，所以干脆不磨了。先說說第一個盲點：農(nóng)忙的時候埋頭干活，閑下來再磨刀。我是農(nóng)村出來的，記得小時候收割季節(jié)，大人們干完了一天的
在一個逐步老化的團隊中，執(zhí)行力差是普遍問題。這樣的團隊，好比得了癱瘓的病人，腦子是清醒的，但就是渾身無力。長遠地看，一個將執(zhí)行力化為無形的團隊，在動態(tài)的市場競爭環(huán)境下，結(jié)局非常令人擔憂。分析大量的案例
前兩天在上海講課，分享“科密”的案例，威士達的周總說，他們公司有2臺碎紙機，就是這個品牌的。另外一家公司的人力資源部經(jīng)理也說，他們有用“科密”。在一個30多人的課堂上，沒有刻意的安排，但有3個人記得“
客戶：紅三葉集團 地點：山東省 - 棗莊 時間：2013/5/25 0:00:00 第一講 銷售管理職能分析 銷售組織分類 按銷售模式分類 按功能分類 案例：某節(jié)能IT企業(yè)，將辦事處與技術(shù)實施部分開部
客戶：營銷公社 地點：北京市 - 北京 時間：2013/11/15 0:00:00 課程大綱 第一講 談判基本功 談判的幾種博弈模型 互補有無協(xié)商 均勢博弈 不對稱博弈 威懾性博弈 案例：中、倭競爭泰
客戶：中聯(lián)重科 地點：湖南省 - 長沙 時間：2013/7/13 0:00:00 課程大綱 第一講 項目銷售流程分析 第二講 項目信息收集和介入策略 第三講 跟蹤項目相關(guān)人 第四講 搞掂關(guān)鍵角色 第五
客戶：清華大學工業(yè)品研究院 地點：北京市 - 北京 時間：2013/11/29 0:00:00 課程大綱 第一講 談判基本功 談判的幾種博弈模型 互補有無協(xié)商 均勢博弈 不對稱博弈 威懾性博弈 案例：
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
