個(gè)性培訓(xùn)講師；企業(yè)內(nèi)部高級(jí)講師；人力資源工作實(shí)踐者；鮮有的女性拓展教練；超強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)師；生產(chǎn)制造業(yè)管理專家；企業(yè)文化落地強(qiáng)有效執(zhí)行者；人力行政總監(jiān)；董事長助理；培訓(xùn)總監(jiān)；幼兒之幼兒園外教育培訓(xùn)發(fā)起人
如何發(fā)揮人力資源的核心價(jià)值，進(jìn)行人力資源的''活''管理，其實(shí)最有效的方式：激勵(lì)員工。 對(duì)員工激勵(lì)，其方法并不神秘，概括起來主要有如下途徑： 一、基本保障待遇激勵(lì) 承諾員工的，要
做企業(yè)管理多年，我一直認(rèn)為管理和領(lǐng)導(dǎo)有著本質(zhì)區(qū)別。 何為管理？ 管理：是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程－－－硬性成份更多。 何
很早看到這個(gè)故事，一直都比較喜歡，今天跟大家再做分享： 當(dāng)年流行把大量的管理培訓(xùn)生輸入各大公司，他們可能會(huì)被派到各個(gè)部門去輪崗。根據(jù)輪崗的情況，他們和公司在相互的觀察中選擇他們未來的職業(yè)定位，被當(dāng)成
今天簡單但又實(shí)用的跟大家分析管理中存在的各種管理效應(yīng)，相信大家也有一定的認(rèn)識(shí)。 一、鲇魚效應(yīng) 以前，沙丁魚在運(yùn)輸過程中成活率很低。后有人發(fā)現(xiàn)，若在沙丁魚中放一條鲇魚，情況卻有所改觀，成活率會(huì)大大提高
管理無小事、細(xì)節(jié)決定成敗——這是管理中經(jīng)常提到的一句話。 那么，何為細(xì)節(jié)管理呢？ 細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)系統(tǒng)，是指每個(gè)崗位的每位員工都要必須把自己的事情做好，不找任何借口，（哪怕是合理的借口），想方
星巴克大家太熟悉不過了！ 星巴克，是咖啡店，但真的不僅僅只是賣一杯咖啡，星巴克的確讓員工和很多顧客都相信了這一點(diǎn)。但如果從職場(chǎng)角度來說，這種工作狀態(tài)和效果顯然不是讓員工互稱伙伴就能夠?qū)崿F(xiàn)的。 有些公司
2004年，香飄飄董事長蔣建琪在浙江湖州經(jīng)營自己的小食品公司，主營業(yè)務(wù)是棒棒冰、酸梅湯之類的小飲料，還有花生米等小食品，每年大約三千萬左右的銷售額，兩三百萬的利潤，業(yè)務(wù)非常穩(wěn)定，日子過得很舒服。回首
多寶的成功：很多因素！不一一列舉。 作為加多寶員工家屬，我更欣賞其背后的“特勞特" 我們?cè)敿?xì)了解特勞特為加多寶所做的： 首先應(yīng)該回顧加多寶前身：王老吉。 王老吉的定位歷程 在王老吉的定
加多寶，想必中國、全世界都已知道。 但提起：特勞特，又有多少人知道呢？ Trout & Partners Ltd.（特勞特伙伴公司） 是一家全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略定位咨詢公司，由"定位之父
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