趙銀燕,趙銀燕講師,趙銀燕聯(lián)系方式,趙銀燕培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
筆跡分析——助人力資源管理/助親子教育培訓(xùn)師
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個(gè)性培訓(xùn)講師;企業(yè)內(nèi)部高級(jí)講師;人力資源工作實(shí)踐者;鮮有的女性拓展教練;超強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)師;生產(chǎn)制造業(yè)管理專家;企業(yè)文化落地強(qiáng)有效執(zhí)行者;人力行政總監(jiān);董事長助理;培訓(xùn)總監(jiān);幼兒之幼兒園外教育培訓(xùn)發(fā)起人
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如何發(fā)揮人力資源的核心價(jià)值,進(jìn)行人力資源的''活''管理,其實(shí)最有效的方式:激勵(lì)員工。 對(duì)員工激勵(lì),其方法并不神秘,概括起來主要有如下途徑: 一、基本保障待遇激勵(lì) 承諾員工的,要
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做企業(yè)管理多年,我一直認(rèn)為管理和領(lǐng)導(dǎo)有著本質(zhì)區(qū)別。 何為管理? 管理:是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程---硬性成份更多。 何
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很早看到這個(gè)故事,一直都比較喜歡,今天跟大家再做分享: 當(dāng)年流行把大量的管理培訓(xùn)生輸入各大公司,他們可能會(huì)被派到各個(gè)部門去輪崗。根據(jù)輪崗的情況,他們和公司在相互的觀察中選擇他們未來的職業(yè)定位,被當(dāng)成
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今天簡單但又實(shí)用的跟大家分析管理中存在的各種管理效應(yīng),相信大家也有一定的認(rèn)識(shí)。 一、鲇魚效應(yīng) 以前,沙丁魚在運(yùn)輸過程中成活率很低。后有人發(fā)現(xiàn),若在沙丁魚中放一條鲇魚,情況卻有所改觀,成活率會(huì)大大提高
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管理無小事、細(xì)節(jié)決定成敗——這是管理中經(jīng)常提到的一句話。 那么,何為細(xì)節(jié)管理呢? 細(xì)節(jié)管理,強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)系統(tǒng),是指每個(gè)崗位的每位員工都要必須把自己的事情做好,不找任何借口,(哪怕是合理的借口),想方
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星巴克大家太熟悉不過了! 星巴克,是咖啡店,但真的不僅僅只是賣一杯咖啡,星巴克的確讓員工和很多顧客都相信了這一點(diǎn)。但如果從職場(chǎng)角度來說,這種工作狀態(tài)和效果顯然不是讓員工互稱伙伴就能夠?qū)崿F(xiàn)的。 有些公司
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2004年,香飄飄董事長蔣建琪在浙江湖州經(jīng)營自己的小食品公司,主營業(yè)務(wù)是棒棒冰、酸梅湯之類的小飲料,還有花生米等小食品,每年大約三千萬左右的銷售額,兩三百萬的利潤,業(yè)務(wù)非常穩(wěn)定,日子過得很舒服。回首
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多寶的成功:很多因素!不一一列舉。 作為加多寶員工家屬,我更欣賞其背后的“特勞特" 我們?cè)敿?xì)了解特勞特為加多寶所做的: 首先應(yīng)該回顧加多寶前身:王老吉。 王老吉的定位歷程 在王老吉的定
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加多寶,想必中國、全世界都已知道。 但提起:特勞特,又有多少人知道呢? Trout & Partners Ltd.(特勞特伙伴公司) 是一家全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略定位咨詢公司,由"定位之父
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