人力資源工作最實質(zhì)的核心是什么？ 我想任何做人力資源工作的主管/經(jīng)理/總監(jiān)/總經(jīng)理/人力資源部門的負責(zé)人都清楚。是人力資源的六大模塊？甚至七、八大模塊？ 還是： 挖掘人才；
第一部分：前言 工作壓力好大；怎么能讓工作開心呢？第二部分、工作熱情 1、何為工作熱情 2、 優(yōu)秀員工的標準第三部分、認知自我 1、你了解你自己嗎？ 2、你的性格優(yōu)、缺點 3、完善和加以改
課程分六大部分 ——1天課時互動游戲——從游戲中感受：何為溝通第一大部分：前言 1、一張圖片的含義2、“偉大的事業(yè)需要一顆真誠的心與人溝通”第二大部分：何為溝通1、溝通的定義1、溝通是什么？——從不同
課程分六大部分 ——1天課時 這個課程帶給大家最重要的訊息是………... 不是教你把事情做得快的技巧, 也不是教你怎樣可以不眠不休地工作； 而是明白自己問題所在，知道如何做決定?。〉谝淮蟛糠郑簳r間是什
課程分七大部分 ——1天課時熱身測試——領(lǐng)導(dǎo)能力 第一大部分：前言1、你是怎么當領(lǐng)導(dǎo)的？2、你會不會合理利用人？3、你滿足現(xiàn)狀管理水平，有想過提高嗎？分享——領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的價值觀取向 第二大部分：
課程分五大部分 ——1天課時第一大部分：前言 1、人，一輩子只能活一次2、生命本身是一張空白的畫布，隨便你怎么描繪。3、幸福、成功在每個人心里都有不同標尺。通過哲理小故事，折射出：如何做生活的主人！
一 第一部分：前言您知道何為團隊？您的團隊管理能力如何？您的團隊凝聚力如何？互動：“一個聲音”第二部分：群體與團隊、團隊精神1、 群體、團隊、團隊精神概念2、 團隊的各類3、 群體與團隊的區(qū)別4、 團
第一大部分：前言 制度無法 執(zhí)行、下級不聽指揮 、領(lǐng)導(dǎo)言而無信，企業(yè)類似狀況連連不斷？執(zhí)行力在企業(yè)中究竟有沒有發(fā)揮？發(fā)揮了多少？第二大部分、何為執(zhí)行力1、 執(zhí)行力概念2、 執(zhí)行力的核心流程3、 不同層
第一部分：前言 所有的領(lǐng)導(dǎo)者都面臨領(lǐng)導(dǎo)能力的挑戰(zhàn)；相關(guān)研究表明：企業(yè)失敗很大一部分原因可以歸結(jié)到領(lǐng)導(dǎo)力不足。第二部分：何為領(lǐng)導(dǎo)力1、 領(lǐng)導(dǎo)概念 ，對領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣性的認識；2、 對領(lǐng)導(dǎo)再認識；3、 哪些因素
客戶：成都三國機械電子有限公司 地點：四川省 - 成都 時間：2014/9/20 0:00:00 目的與績效加分： 1、目標：是個遠景；長期的目標應(yīng)該是可鼓勵和推動自己的；建立目標應(yīng)以終為始的原則；
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