人力資源工作最實(shí)質(zhì)的核心是什么？ 我想任何做人力資源工作的主管/經(jīng)理/總監(jiān)/總經(jīng)理/人力資源部門(mén)的負(fù)責(zé)人都清楚。是人力資源的六大模塊？甚至七、八大模塊？ 還是： 挖掘人才；
第一部分：前言 工作壓力好大；怎么能讓工作開(kāi)心呢？第二部分、工作熱情 1、何為工作熱情 2、 優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)第三部分、認(rèn)知自我 1、你了解你自己?jiǎn)幔?2、你的性格優(yōu)、缺點(diǎn) 3、完善和加以改
課程分六大部分 ——1天課時(shí)互動(dòng)游戲——從游戲中感受：何為溝通第一大部分：前言 1、一張圖片的含義2、“偉大的事業(yè)需要一顆真誠(chéng)的心與人溝通”第二大部分：何為溝通1、溝通的定義1、溝通是什么？——從不同
課程分六大部分 ——1天課時(shí) 這個(gè)課程帶給大家最重要的訊息是………... 不是教你把事情做得快的技巧, 也不是教你怎樣可以不眠不休地工作； 而是明白自己?jiǎn)栴}所在，知道如何做決定??！第一大部分：時(shí)間是什
課程分七大部分 ——1天課時(shí)熱身測(cè)試——領(lǐng)導(dǎo)能力 第一大部分：前言1、你是怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的？2、你會(huì)不會(huì)合理利用人？3、你滿足現(xiàn)狀管理水平，有想過(guò)提高嗎？分享——領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的價(jià)值觀取向 第二大部分：
課程分五大部分 ——1天課時(shí)第一大部分：前言 1、人，一輩子只能活一次2、生命本身是一張空白的畫(huà)布，隨便你怎么描繪。3、幸福、成功在每個(gè)人心里都有不同標(biāo)尺。通過(guò)哲理小故事，折射出：如何做生活的主人！
一 第一部分：前言您知道何為團(tuán)隊(duì)？您的團(tuán)隊(duì)管理能力如何？您的團(tuán)隊(duì)凝聚力如何？互動(dòng)：“一個(gè)聲音”第二部分：群體與團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)精神1、 群體、團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)精神概念2、 團(tuán)隊(duì)的各類(lèi)3、 群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別4、 團(tuán)
第一大部分：前言 制度無(wú)法 執(zhí)行、下級(jí)不聽(tīng)指揮 、領(lǐng)導(dǎo)言而無(wú)信，企業(yè)類(lèi)似狀況連連不斷？執(zhí)行力在企業(yè)中究竟有沒(méi)有發(fā)揮？發(fā)揮了多少？第二大部分、何為執(zhí)行力1、 執(zhí)行力概念2、 執(zhí)行力的核心流程3、 不同層
第一部分：前言 所有的領(lǐng)導(dǎo)者都面臨領(lǐng)導(dǎo)能力的挑戰(zhàn)；相關(guān)研究表明：企業(yè)失敗很大一部分原因可以歸結(jié)到領(lǐng)導(dǎo)力不足。第二部分：何為領(lǐng)導(dǎo)力1、 領(lǐng)導(dǎo)概念 ，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣性的認(rèn)識(shí)；2、 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)再認(rèn)識(shí)；3、 哪些因素
客戶：成都三國(guó)機(jī)械電子有限公司 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2014/9/20 0:00:00 目的與績(jī)效加分： 1、目標(biāo)：是個(gè)遠(yuǎn)景；長(zhǎng)期的目標(biāo)應(yīng)該是可鼓勵(lì)和推動(dòng)自己的；建立目標(biāo)應(yīng)以終為始的原則；
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