王興茂,王興茂講師,王興茂聯(lián)系方式,王興茂培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理資深專家
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2014移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷八大趨勢(shì) 2014年,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷一定會(huì)迎來新的發(fā)展機(jī)遇,有如下的一些新趨勢(shì)值得關(guān)注: 1.4G的推出加速移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷。中國移動(dòng)在召開全球開發(fā)者大會(huì)上表示,到2014年中,
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來八大趨勢(shì):電視機(jī)傳統(tǒng)媒體等可能消失!觀點(diǎn)一:社會(huì)趨勢(shì)之社交形態(tài)的虛擬現(xiàn)實(shí)化。社交形態(tài)經(jīng)歷了兩個(gè)典型的階段,基于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的第一代社交形態(tài)(以Facebook為代表)與基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第二
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隱性企業(yè)集團(tuán)模式及其在我國的構(gòu)建 內(nèi)容提要:作為一種全新的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟型的集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)組織形式與競爭優(yōu)勢(shì)的載體,隱性企業(yè)集團(tuán)模式對(duì)我國企業(yè)的生存與發(fā)展具有積極意義,亦是我國企業(yè)改革的重要路徑選擇與方略之一,
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我國企業(yè)集團(tuán)管理體制的探討一、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理體制的類型 企業(yè)集團(tuán)一般都是以核心企業(yè)為中心,擁有緊密層、半緊密層、松散層等多層次結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。集團(tuán)內(nèi)部的聯(lián)結(jié)依靠資金(股權(quán))和契約或協(xié)議兩大紐帶。目
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矩陣式組織結(jié)構(gòu)來源:中華工商時(shí)報(bào) 矩陣式結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)是企業(yè)管理水平的一次飛躍。當(dāng)環(huán)境一方面要求專業(yè)技術(shù)知識(shí),另一方面又要求每個(gè)產(chǎn)品線能快速做出變化時(shí),就需要矩陣式結(jié)構(gòu)的管理。前面我們講過,職能式結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)
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海爾集團(tuán)管理的特色海爾集團(tuán)從一個(gè)虧損147萬元瀕臨倒閉的小廠發(fā)展到今天成為中國家電行業(yè)名列前茅的國家特大型企業(yè)集團(tuán),其間除改革開放給企業(yè)創(chuàng)造的發(fā)展機(jī)遇,以及其創(chuàng)造了一整套嚴(yán)密的經(jīng)營管理方式之外,更重要
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一、海豚式管理的提出 海豚式管理是相對(duì)于以“X理論”為思想基礎(chǔ)的鯊魚式管理,和以“Y理論”為思想基礎(chǔ)的戛裨魚(產(chǎn)于印度的一種胎生、觀賞、食蚊小魚,一般被子視為柔弱的象征)式管理體制而言的。道格拉斯 麥
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職能結(jié)構(gòu)分析(一)企業(yè)規(guī)模相關(guān)分析 大企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,少則十多個(gè)分廠,多則幾十個(gè)分廠,分廠中還有眾多的車間;生產(chǎn)、科研中涉及的科技專業(yè)多,技術(shù)復(fù)合規(guī)模大;各種協(xié)作單位多,外部聯(lián)系十分廣泛。與此相適應(yīng),
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關(guān)鍵職能分析(一) 關(guān)鍵職能企業(yè)各項(xiàng)基本職能雖然都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所必不可少的,但由于重要性不同,區(qū)分為關(guān)鍵職能和非關(guān)鍵職能。企業(yè)組織好比是一座建筑物,各項(xiàng)管理職能如同建筑物的磚瓦材料和各種構(gòu)件,而關(guān)鍵
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基本職能分析(一)行業(yè)相關(guān)分析 每一個(gè)企業(yè)都屬于某一個(gè)行業(yè),工業(yè)的行業(yè)是社會(huì)分工的產(chǎn)物,是根據(jù)同類產(chǎn)品(或生產(chǎn))劃分的工業(yè)類型。每個(gè)行業(yè)的基本特性各不相同,其差別主要表現(xiàn)在:1、所需主要資源的性質(zhì)和來
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