一位職業(yè)經(jīng)理人的自述— 我的老板被劉一秒洗腦了字號(hào) 評(píng)論郵件糾錯(cuò)2013年11月13日14:02 來(lái)源：銷(xiāo)售與市場(chǎng) 職業(yè)經(jīng)理人的自述— 我的老板被劉一秒洗腦了 src=https://i0.hex
網(wǎng)友采納 一，好多的年輕人沒(méi)有懂一個(gè)道理：就是有時(shí)候書(shū)看的越多越倒霉；越迷茫；越什么也不是了。為什么會(huì)這樣？就是因?yàn)樽约簺](méi)有了自我的觀點(diǎn)和意識(shí)，完全的沉浸在所謂的成功學(xué)和所謂的國(guó)學(xué)當(dāng)中，迷失了自我！
劉一秒為什么是精神病毒？ 文字大小: A A A 2013年11月28日 星期四 04:09 AM 11月24-26日，思八達(dá)廣州萬(wàn)人（據(jù)稱(chēng)1.5萬(wàn)人）《影響智慧》，將在廣州國(guó)際體育演藝
陳安之的悲情與劉一秒的毒害熱度 3已有 315863 次閱讀2013-12-10 20:48 |系統(tǒng)分類(lèi):營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)| 陳安之與劉一秒 窮人批富人，平民責(zé)罵君主，往往會(huì)招來(lái)冷眼一串，罵聲一片，或者被反批
企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)與核心技術(shù)骨干長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃咨詢背景 人力資源管理一定要從戰(zhàn)略高度著眼企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，以此進(jìn)行人才投資,放棄成本觀念，人力資源的一切活動(dòng)均是為企業(yè)目標(biāo)達(dá)成和價(jià)值創(chuàng)造服務(wù)的。大部分企業(yè)都想通過(guò)
制造企業(yè)優(yōu)良生產(chǎn)管理咨詢背景:制造企業(yè)的普遍問(wèn)題:u 現(xiàn)場(chǎng)物料/設(shè)備配置混亂,沒(méi)有明確定位,作業(yè)區(qū)劃分無(wú)標(biāo)識(shí).u 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)都沒(méi)有。u 品質(zhì)管理流于形式u 設(shè)備管理無(wú)u 工藝管理也沒(méi)有u 人力資源管理
并購(gòu)企業(yè)人力資源整合咨詢背景： 從國(guó)際范圍看企業(yè)并購(gòu)浪潮是一浪高過(guò)一浪,但在方興未艾的并購(gòu)形勢(shì)背后,并購(gòu)效果卻不能令人滿意,其原因主要有以下幾方面:政企不分,行政干預(yù)過(guò)度,扭曲了企業(yè)并購(gòu)機(jī)制;企業(yè)并購(gòu)
企業(yè)員工勝任力模型建設(shè)【項(xiàng)目背景】這個(gè)季度的業(yè)績(jī)跟上季度一樣不見(jiàn)起色，學(xué)的東西哪里去了？培訓(xùn)也參加了，聽(tīng)到的都是很好的理論，舉得例子也不錯(cuò)，還有體驗(yàn)和參與，可到現(xiàn)場(chǎng)怎么都不好用了呢？到底應(yīng)該安排什么樣
企業(yè)文化的建設(shè)和管理就企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比技術(shù)資源或經(jīng)濟(jì)資源、企業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)明創(chuàng)造及隨即決策要重要的多。當(dāng)然，所有的這些因素都極大地影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)。但
執(zhí)行力組織建設(shè)咨詢背景 一項(xiàng)調(diào)查顯示：整整一年時(shí)間里，許多公司只有15%的時(shí)間在為顧客提供服務(wù)，其余85%的時(shí)間所做工作對(duì)顧客而言根本沒(méi)有意義；公司為了維護(hù)組織自身平衡穩(wěn)定，將大量的時(shí)間和精力花在了企
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