主管財務(wù)經(jīng)理訪談提綱1.個人背景l(fā)個人在公司所擔(dān)任的職務(wù)？工作負(fù)責(zé)范圍？指揮鏈關(guān)系？2.公司文化和戰(zhàn)略l公司的主要文化是什么？主要的價值觀是什么？l公司的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)？l你對公司當(dāng)前的發(fā)展如何
企業(yè)內(nèi)部管理分析問卷計劃：1) 企業(yè)是否有成熟清楚宗旨和目標(biāo)？2) 企業(yè)在其主要經(jīng)營領(lǐng)域是否有明確的競爭戰(zhàn)略？3) 企業(yè)是否鑒查和預(yù)測外部環(huán)境各因素的各種變化？4) 企業(yè)的預(yù)算過程是否有效？5) 企業(yè)
寶潔人力資源部的使命、定位與轉(zhuǎn)型導(dǎo)讀：寶潔的人力資源在2000年前后開始依照Ulrich最早期的四象限模型進(jìn)行實(shí)踐。十幾年后，寶潔人力資源部在延續(xù)原模型的基礎(chǔ)上也發(fā)生了一些變化，但其主結(jié)構(gòu)卻一直延續(xù)下
組織設(shè)計與運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化哈醫(yī)大附屬二院的“責(zé)任醫(yī)療制”● 創(chuàng)立背景目前，我國醫(yī)院普遍采用的三級醫(yī)生負(fù)責(zé)制，曾經(jīng)為保障醫(yī)療質(zhì)量起到過重要作用。但是，這種體制也存在很多弊端，比如職稱結(jié)構(gòu)配置不合理，高級職
創(chuàng)新型組織——為什么新型企業(yè)不能偏安一隅？在業(yè)可以做到保持業(yè)績原則的前提下，實(shí)現(xiàn)快速增長。關(guān)鍵在于如何在分合之間達(dá)成平衡。新創(chuàng)企業(yè)如果和母公司保持涇渭分明，就可以蓬勃發(fā)展，這一觀點(diǎn)我們早已耳熟能詳了。
波音對組織結(jié)構(gòu)的改革 波音公司自1916年成立后，一直是由條例、規(guī)章所束縛的官僚企業(yè)，但隨著21世紀(jì)環(huán)境的劇變，由機(jī)械師與航空技工國際聯(lián)盟所發(fā)動的大罷工，暴露出波音的勞工與管理階層長久以來互不信任
組織架構(gòu)研討分析用表姓名： 1．公司結(jié)構(gòu)類型屬于什么類型？A、職能型 B、產(chǎn)品型C、客戶/區(qū)域型D、矩陣式其他： 公司的營銷系統(tǒng)架構(gòu)屬于什么類型？A、職能型 B、產(chǎn)品型C、客戶/區(qū)域型 D、矩陣式其他
德勤：嚴(yán)重反對分拆人力資源部作者簡介：Cathy Benko，德勤副主席和管理合伙人；Erica Volini，德勤美國HR轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人。（特意查了一下，Cathy Benko撰寫了《大規(guī)模職業(yè)定制
“大數(shù)據(jù)時代”來臨，企業(yè)數(shù)據(jù)管理面臨挑戰(zhàn)IDC研究表明，到2020年，全球以電子形式存儲的數(shù)據(jù)量將達(dá)到35ZB，是2009年全球存儲量的40倍。這其中企業(yè)數(shù)據(jù)正在以55%的速度逐年增長。人們不禁感嘆隨
大數(shù)據(jù)：一場管理革命2013-11-08正和島《決策參考》中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金董事長管理大師戴明（W.Edwards Deming）與德魯克（Peter Drucker）在諸多思想上都持對立觀點(diǎn)，但“不會
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