主管投資和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)理訪談提綱1. 個(gè)人背景l(fā)個(gè)人在公司所擔(dān)任的職務(wù)？l工作負(fù)責(zé)范圍？l指揮鏈關(guān)系？2. 公司文化和戰(zhàn)略l公司的主要文化是什么？主要的價(jià)值觀是什么？l公司的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)？l你對(duì)
主管人事經(jīng)理訪談提綱 1. 個(gè)人背景 ? 個(gè)人在公司所擔(dān)任的職務(wù)？工作負(fù)責(zé)范圍？指揮鏈關(guān)系？ 2. 公司文化和戰(zhàn)略 ? 公司的主要文化是什么？主要的價(jià)值觀是什么？ ? 公司的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)？ ?
主管行政經(jīng)理訪談提綱1.個(gè)人背景l(fā)個(gè)人在公司所擔(dān)任的職務(wù)？工作負(fù)責(zé)范圍？指揮鏈關(guān)系？2.公司文化和戰(zhàn)略l公司的主要文化是什么？主要的價(jià)值觀是什么？l公司的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)？l你對(duì)公司當(dāng)前的發(fā)展如何
主管財(cái)務(wù)經(jīng)理訪談提綱1.個(gè)人背景l(fā)個(gè)人在公司所擔(dān)任的職務(wù)？工作負(fù)責(zé)范圍？指揮鏈關(guān)系？2.公司文化和戰(zhàn)略l公司的主要文化是什么？主要的價(jià)值觀是什么？l公司的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)？l你對(duì)公司當(dāng)前的發(fā)展如何
企業(yè)內(nèi)部管理分析問(wèn)卷計(jì)劃：1) 企業(yè)是否有成熟清楚宗旨和目標(biāo)？2) 企業(yè)在其主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是否有明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？3) 企業(yè)是否鑒查和預(yù)測(cè)外部環(huán)境各因素的各種變化？4) 企業(yè)的預(yù)算過(guò)程是否有效？5) 企業(yè)
寶潔人力資源部的使命、定位與轉(zhuǎn)型導(dǎo)讀：寶潔的人力資源在2000年前后開(kāi)始依照Ulrich最早期的四象限模型進(jìn)行實(shí)踐。十幾年后，寶潔人力資源部在延續(xù)原模型的基礎(chǔ)上也發(fā)生了一些變化，但其主結(jié)構(gòu)卻一直延續(xù)下
組織設(shè)計(jì)與運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化哈醫(yī)大附屬二院的“責(zé)任醫(yī)療制”● 創(chuàng)立背景目前，我國(guó)醫(yī)院普遍采用的三級(jí)醫(yī)生負(fù)責(zé)制，曾經(jīng)為保障醫(yī)療質(zhì)量起到過(guò)重要作用。但是，這種體制也存在很多弊端，比如職稱結(jié)構(gòu)配置不合理，高級(jí)職
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