騰訊的隱形競(jìng)爭(zhēng)力：人力資源不是管理，而是服務(wù)2012年5月18日，騰訊CEO馬化騰將一封名為《擁抱變革、迎接未來》的郵件發(fā)給全體員工，宣布對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。上一次調(diào)整還是在2005年，調(diào)整后的
“全員持股”是華為發(fā)展的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力——華為員工持股與虛擬持股案例中國(guó)民營(yíng)企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的典范——華為的一舉一動(dòng)都引人關(guān)注，而其神秘的全員持股更是華為下的一只令外界揣摩又充滿好奇的蛋。2003年，兩位離
萬(wàn)科用“互聯(lián)網(wǎng)思維”做商業(yè)地產(chǎn)??2015年的意大利米蘭世博會(huì)，萬(wàn)科將向全世界講述一個(gè)滿是包子饅頭面條、熱氣騰騰的中國(guó)“食堂”的故事。但若僅僅是展示下中國(guó)“食堂”文化和食物的博大精深，顯然小看了這家中
淺談商業(yè)地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維改造：須從零開始 前段時(shí)間，地產(chǎn)大佬王石的一段狠話，在網(wǎng)絡(luò)上流傳很廣：淘汰你的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是你不接受互聯(lián)網(wǎng)。是你不把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成工具跟你的行業(yè)結(jié)合起來。最終淘汰你的還是你的同行。
房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維諾基亞、索尼、IBM、西門子……傳統(tǒng)行業(yè)里，多少曾經(jīng)的一代霸主逐漸日薄西山、淡出視野，而與此同時(shí)，騰訊、阿里、小米、樂視等眾多新興力量又在迅猛崛起，迅猛顛覆。互聯(lián)網(wǎng)，正在從外到內(nèi)
用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆房地產(chǎn)：讓房?jī)r(jià)減半？本文為寧哲網(wǎng)絡(luò)合伙人@王新宇給i黑馬的獨(dú)家投稿。作者有多年房地產(chǎn) href=https://money.163.com/keywords/6/3/623f573
任正非：華為人才非常之道 “餓狼逼飽狼”：華為人才如何脫穎而出？ 稻盛和夫兩年將日航扭虧為盈，沒有別的招數(shù)，就兩招：一是敬天愛人，尊重員工，讓員工由被動(dòng)工作變主動(dòng)工作；二是阿米巴，用一套會(huì)計(jì)核算體系植
華為的績(jī)效管理之道本文節(jié)選自華為公司人力資源委員會(huì)執(zhí)行秘書袁剛先生在中國(guó)人力資源人才發(fā)展論壇上的演講。袁剛先生是8月29-31日即將在深圳舉辦的《華為特訓(xùn)營(yíng)-首期人力資源管理主題班》的核心導(dǎo)師之一。這
管理者，每天問自己6個(gè)強(qiáng)有力的問題 如果你真的想讓你的職業(yè)和企業(yè)有一個(gè)轉(zhuǎn)變，從你的領(lǐng)導(dǎo)力那里收獲最多，那么你需要每天都仔細(xì)省視自己，看看自己是否自己走在正確的路上。這就是有智慧和成功的領(lǐng)導(dǎo)者的秘訣，他
據(jù)資深“裝家界”人士說，一年前談“互聯(lián)網(wǎng)思維”會(huì)顯得有些“逼格”，現(xiàn)在還在談則顯得有些“Low”了。很多人不熟悉“裝家界”用語(yǔ)，我就簡(jiǎn)單解釋一下，“逼格”就是“裝逼裝到有格調(diào)”，而“有些Low”自然就
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