績(jī)效主義像企業(yè)膿包【編者按】2012年5月17日，萬(wàn)科董事會(huì)主席王石通過(guò)個(gè)人微博，對(duì)績(jī)效主義發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)。 “績(jī)效主義像企業(yè)膿包：索尼前常務(wù)董事天外伺朗提出，績(jī)效主義摧毀了索尼引以為傲的激情團(tuán)隊(duì)。績(jī)效
Porch( 一家推薦周邊建筑裝修方案和服務(wù)供應(yīng)商的公司) 的創(chuàng)始人兼CEO，李希曼(Matt Ehrlichman) 在www.fastcompany.com上發(fā)表文章，指出糟糕的公司文化通常有六大
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的六個(gè)神秘特質(zhì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷，正如野生叢林里的生存法則，優(yōu)勝劣汰。 于企業(yè)而言，想要在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，必有賴優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。既然是團(tuán)隊(duì)，便少不了領(lǐng)頭的人，即我們常說(shuō)的“領(lǐng)導(dǎo)者”。 什么是“領(lǐng)
優(yōu)秀HR的6大特質(zhì)最近重讀了汪漪寫(xiě)的《職場(chǎng)路線圖-人力資源總監(jiān)手記》，作為一個(gè)基層人力資源工作者，我試圖以HR的眼光去看此書(shū)，從書(shū)中主人公身上尋找作為一個(gè)優(yōu)秀的人力資源工作者應(yīng)該具備的特質(zhì)，從中我找到
2014亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì)"于2014年8月22日-24日在河南鄭州召開(kāi)。復(fù)星集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 梁信軍在演講時(shí)表示，自己已經(jīng)無(wú)條件向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面投降——"我已
【正文】人們很容易錯(cuò)誤的認(rèn)為Google和自己所在的企業(yè)沒(méi)有什么值得競(jìng)爭(zhēng)的，尤其是若你不是在一個(gè)和Google同行業(yè)的高新科技企業(yè)工作。但實(shí)際情況是，Google所做的大多數(shù)事情已經(jīng)和高科技無(wú)太多關(guān)系
用互聯(lián)網(wǎng)思維提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力——任正非：百戰(zhàn)歸來(lái)思管理任正非甚至算不上一個(gè)“公眾人物”。 我們幾乎沒(méi)有機(jī)會(huì)見(jiàn)到這位華為的掌舵人像其他商業(yè)世界的風(fēng)云人物一樣，經(jīng)常在公眾場(chǎng)合侃侃而談。在過(guò)去的十幾年中
騰訊的隱形競(jìng)爭(zhēng)力：人力資源不是管理，而是服務(wù)2012年5月18日，騰訊CEO馬化騰將一封名為《擁抱變革、迎接未來(lái)》的郵件發(fā)給全體員工，宣布對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。上一次調(diào)整還是在2005年，調(diào)整后的
“全員持股”是華為發(fā)展的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力——華為員工持股與虛擬持股案例中國(guó)民營(yíng)企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的典范——華為的一舉一動(dòng)都引人關(guān)注，而其神秘的全員持股更是華為下的一只令外界揣摩又充滿好奇的蛋。2003年，兩位離
萬(wàn)科用“互聯(lián)網(wǎng)思維”做商業(yè)地產(chǎn)??2015年的意大利米蘭世博會(huì)，萬(wàn)科將向全世界講述一個(gè)滿是包子饅頭面條、熱氣騰騰的中國(guó)“食堂”的故事。但若僅僅是展示下中國(guó)“食堂”文化和食物的博大精深，顯然小看了這家中
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