互聯(lián)網(wǎng)化來襲，傳統(tǒng)企業(yè)該如何轉(zhuǎn)變思維？導(dǎo)語：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的核心是“收入”由“銷售收入”轉(zhuǎn)向“運營收入”，這是“銷售導(dǎo)向思維”向“運營導(dǎo)向思維”的轉(zhuǎn)變，但轉(zhuǎn)變思維何其難，所以更像是一場革命，一場傳統(tǒng)
傳統(tǒng)企業(yè)：再不擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維就老了受邀和文丹楓博士一起出版《移動互聯(lián)網(wǎng)思維》一書，讓我很是樂意，因為近來我一直在談互聯(lián)網(wǎng)思維給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的變革。在我看來傳統(tǒng)企業(yè)需要用顛覆變革的心態(tài)來全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)思
任正非在華為HR工作匯報會上的內(nèi)部講話日前，華為任正非在人力資源工作匯報會上的講話稿流出。任正非在報告中就華為的人力資源戰(zhàn)略、組織管理方法、人才培養(yǎng)與管理、激勵策略做出了詳細(xì)的分析和分解，提出了切實可
關(guān)于培訓(xùn)：重要的不是現(xiàn)在花了多少錢，而是之后能從中得到多少回報作者：laura Stack翻譯：琛來源“http//www.tlnt.com“經(jīng)營上的成功，需要培訓(xùn)、紀(jì)律和努力工作。如果你不害怕這些，
工作怎樣才算是到位了？導(dǎo)讀：1、匯報工作說結(jié)果；2、請示工作說方案；3、總結(jié)工作說流程；4、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)；5、關(guān)心下級問過程；6、交接工作講道德；7、回憶工作說感受。工作做到位的前提是擺正自己的職場
HR三支柱模型介紹（COE&SSC&BP）杰克-韋爾奇曾說過“人力資源負(fù)責(zé)人在任何企業(yè)中都應(yīng)該是第二號人物”，但在中國，99%的企業(yè)都做不到。原因很簡單，人力資源部沒創(chuàng)造這么大的價值—
三支柱的概念很容易被接受，不少人更關(guān)心應(yīng)該怎么做，問題可以歸為三類：1）在什么情況下應(yīng)該推行HR三支柱模式？2）怎么能夠順利實施？3）從技術(shù)上來看，有什么難點？ 如何應(yīng)對？ 筆者將結(jié)合人力資源轉(zhuǎn)型的項
在國內(nèi)，少數(shù)公司已經(jīng)成功實施了三支柱模式，更關(guān)心如何更上一層樓？筆者認(rèn)為，三支柱模式幫助HR成為業(yè)務(wù)伙伴，而HR的未來是成為業(yè)務(wù)驅(qū)動力，見下圖。 業(yè)務(wù)驅(qū)動力可不是隨便說說的，筆者認(rèn)為至少應(yīng)該滿足如下三
HR角色3：變革管理者1——鼓勵有利于業(yè)務(wù)成功的創(chuàng)造性美國哈佛商學(xué)院的約翰.科特教授在《變革之心》一書中介紹過一個“手套”的故事：某公司首席執(zhí)行官喬恩意識到公司的草采購流程有問題，帶來了很大的財務(wù)浪費
HR角色2：業(yè)務(wù)伙伴4——熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃過程我們還是用案例分析，來說明人力資源經(jīng)理《熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃過程》重要性與操作方法。B公司是一家以自主研發(fā)技術(shù)為客戶提供安全系統(tǒng)管理的公司，公司的
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