角色2：業(yè)務(wù)伙伴3——了解內(nèi)外部客戶文化及其需求 我們先看一個案例。M公司是一家香港上市公司，旗下有三個業(yè)務(wù)方向的不同子公司，公司原有的管理模式采取的是給予子公司完全自主的經(jīng)營權(quán)的控制方式。在其中一家
HR 角色2：業(yè)務(wù)伙伴2——熟悉主要業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)（2）9、績效評估的先天缺陷眾所周知，績效評估作為員工管理的一種工具，具有先天的一些缺陷，如暈論效應(yīng)、光環(huán)效應(yīng)、從眾心理等，因此需要在績效管理的過
HR 角色2：業(yè)務(wù)伙伴2——熟悉主要業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)（2）9、績效評估的先天缺陷眾所周知，績效評估作為員工管理的一種工具，具有先天的一些缺陷，如暈論效應(yīng)、光環(huán)效應(yīng)、從眾心理等，因此需要在績效管理的過
HR 角色2：業(yè)務(wù)伙伴2——熟悉主要業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)（2）9、績效評估的先天缺陷眾所周知，績效評估作為員工管理的一種工具，具有先天的一些缺陷，如暈論效應(yīng)、光環(huán)效應(yīng)、從眾心理等，因此需要在績效管理的過
HR 角色2：業(yè)務(wù)伙伴2——熟悉主要業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)（1）了解企業(yè)的經(jīng)營者戰(zhàn)略與市場環(huán)境之后，人力資源經(jīng)理需要進(jìn)一步分析和發(fā)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略行為怎樣鞏固其競爭優(yōu)勢。大家廣泛采用的是價值鏈分析方法。價值分
了解經(jīng)營戰(zhàn)略與市場環(huán)境（2）二、了解市場環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略的影響企業(yè)是社會因素的一個基本單位。一提到企業(yè)環(huán)境，我們一般會想到外部環(huán)境有宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、中觀行業(yè)環(huán)境、微觀競爭環(huán)境，再加上企業(yè)內(nèi)部環(huán)境?，F(xiàn)在看來
了解經(jīng)營戰(zhàn)略與市場環(huán)境（1）說明這個問題，我們先從一個案例開始，比較容易理解。英派爾公司是一家提供傳統(tǒng)廣告代理服務(wù)和公關(guān)策劃服務(wù)的公司，主要客戶集中在高科技行業(yè)公司。隨著電子技術(shù)的廣泛應(yīng)用，相關(guān)的媒體
人力資源管理要成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴需要面臨六個方面的轉(zhuǎn)型和角色轉(zhuǎn)換六個關(guān)鍵的職業(yè)角色與人力資源管理者的工作范疇、工作關(guān)系密切銜接。人力資源專家角色涉及人力資源管理者自身的專業(yè)化技術(shù)能力建設(shè)；戰(zhàn)略伙伴
彭劍鋒 主持人： 非常感謝劉會長為我們做會議的演講。本次會議的主題叫做和諧社會，員工導(dǎo)向。人力資源工作對和諧社會能夠通過剛才劉會長為我們的分析有一個比較深刻的理解，我們現(xiàn)在不叫增長型的社會，我們應(yīng)該樹
彭劍鋒 主持人： 非常感謝劉會長為我們做會議的演講。本次會議的主題叫做和諧社會，員工導(dǎo)向。人力資源工作對和諧社會能夠通過剛才劉會長為我們的分析有一個比較深刻的理解，我們現(xiàn)在不叫增長型的社會，我們應(yīng)該樹
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