角色1：人事管理專家（1）了解優(yōu)秀人力資源管理理論和方法（1）長(zhǎng)期以來(lái)，在許多人的印象中，人力資源部是既不懂技術(shù)，又不懂管理的，甚至也不用關(guān)心企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，因?yàn)檫@些似乎與人力資源部門沒(méi)有什么關(guān)系。
人力資源經(jīng)理的角色一．角色1 人事管理專家 人事管理專家的工作目標(biāo)是要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)新的人力資源及業(yè)務(wù)愿景，同時(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本、去除官僚習(xí)慣，以便提高效率及服務(wù)水平。作為人事管理專家，人力資源經(jīng)理應(yīng)能建立起有
一個(gè)HR經(jīng)理推行績(jī)效管理的五大難題 績(jī)效管理引入中國(guó)僅十來(lái)年時(shí)間，但其理論和方法已得到企業(yè)管理者們的廣泛重視和認(rèn)同，并成為了推動(dòng)企業(yè)管理精細(xì)化和解決分配“吃大鍋飯”問(wèn)題的一貼良方。由于國(guó)情、地域、文化
世界性難題：績(jī)效管理九大困惑 在績(jī)效管理中，績(jī)效考核是其中最重要的工作之一，也是最困難的工作。因此，它被稱為是“世界性”的難題。 績(jī)效考核之所以難，首先表現(xiàn)為在績(jī)效工作過(guò)程中，經(jīng)常有許多疑難雜癥使人們
人力資源管理的現(xiàn)狀與企業(yè)對(duì)HR發(fā)展要求“人力資源”一詞是當(dāng)代著名管理大師彼得·德魯克于1954年在其《管理的實(shí)踐》一書提出的。他指出：和其他資源相比，惟一的區(qū)別它就是人。并且是經(jīng)理們必須考慮的具有“特
對(duì)于任何變革，都會(huì)遇到三種類型的人：一是普通成員，他們對(duì)變革沒(méi)有任何特殊看法；二是變革的抵制者；三是變革的推動(dòng)者。每一類型的人都有自己的特點(diǎn)，變革領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)這三種人的不同特點(diǎn)采取不同的管理風(fēng)格。
“所謂為變革組好準(zhǔn)備”，就是指你所在的企業(yè)其結(jié)構(gòu)以及人員應(yīng)該并且能夠進(jìn)行變革。要做到這一點(diǎn)，你的組織必須滿足以下三個(gè)條件。第一、領(lǐng)導(dǎo)者們必須精明強(qiáng)干，深孚眾望 如果一個(gè)企業(yè)有不稱職的管理者——那些既
一、變革的類型 在變化的世界里，只有聰明的公司才能存活下來(lái)。 杰克.韋爾奇說(shuō)過(guò)：“我深信，如果公司內(nèi)部變革的速度趕不上公司外部變革的速度，失敗就是不可避免的，唯一的問(wèn)題是關(guān)門大吉的時(shí)間。” 在當(dāng)下，中
（節(jié)選自“變革管理的最佳實(shí)踐”研究報(bào)告） 很多高級(jí)經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理非常支持他們的主要變革項(xiàng)目，但是很多人沒(méi)有采取合適的步驟來(lái)表達(dá)他們對(duì)項(xiàng)目的支持。對(duì)57家企業(yè)的一項(xiàng)研究表明，執(zhí)行主管對(duì)項(xiàng)目的良好支持是
一、確定變革的領(lǐng)導(dǎo)者 在發(fā)動(dòng)變革之前，一定要確定變革的領(lǐng)導(dǎo)者以及支持者，也就是那些能夠領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)變革流程的人。在整個(gè)變革過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者一定要率先行動(dòng)，調(diào)集所有必要的資源，并對(duì)整個(gè)變革的成敗切實(shí)負(fù)起責(zé)任。
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