組織變革的展開和改革的速度受到兩類主要因素的影響，一類是推動改革的力量，另一類是阻礙改革的力量。1、 推動改革的因素。組織環(huán)境的變化必然推動組織的改革，而近年來對組織影響較大的幾項環(huán)境因素本身就是推動
一、組織變革的原因企業(yè)為什么要變革？企業(yè)組織與任何生命體一樣，有著其生命周期，有產(chǎn)生、成長、成熟和衰亡的過程。為了延長組織的生命周期，增強組織發(fā)展的生命力，就需要不斷地對企業(yè)組織進行調(diào)整和變革，以適應(yīng)
選拔人才是每個經(jīng)理必須要做的事情。找到合適的人才并不容易。人力資源部門物色到了候選應(yīng)聘者，直線部門的經(jīng)理，你要有面試能力才能選到合適人才。你要是想成為最出色的面試官，你必須嚴(yán)肅認(rèn)真地做好面試準(zhǔn)備工作
尋找并錄用最優(yōu)秀的人才并不是件容易的事情。經(jīng)理人首先要確定自己究竟想尋找具備何種品質(zhì)的新員工，然后在眾多求職者中進行篩選。下面列舉眾多公司錄用新人時，要求應(yīng)聘者具備的品質(zhì)。第一，勤奮努力。最讓經(jīng)理人惱
作為經(jīng)理人，你在公司目睹和親身經(jīng)歷的一切表明變化無處不在，它直接影響著每個人。作為經(jīng)理的你可能覺得自己處于“地震”的震中，但是別忘了員工也會受到變換的波及。此外，由于員工幾乎不能控制或影響公司應(yīng)對變化
現(xiàn)在是企業(yè)變革管理天天發(fā)生的時代。 在公司中，你是反對變化還是擁護變化？如果你無法確定自己對變化的態(tài)度，或者你肯定自己歡迎變化而只是不懂其他人為什么抵制變化，那么你要注意以下7種抵制變化的危險信號。
置身于一個急劇變化、激烈競爭的時代，經(jīng)理人在變化發(fā)生前預(yù)測新情況，變化來臨時有效應(yīng)對是其取得競爭優(yōu)勢的最佳選擇。變化給經(jīng)理人帶來很多商機，同時也到來了巨大的壓力。 你無法阻止或延緩變化的發(fā)生。如果選
1、你的個人管理風(fēng)格中，執(zhí)行更多的是傳統(tǒng)的管理功能，還是新型的管理功能？具體表現(xiàn)在哪些方面？2、你如何鼓勵員工，激發(fā)他們的工作熱情？你是否是你本人愿意為之服務(wù)的那種類型的經(jīng)理人呢？3、你的員工是否被賦
很多經(jīng)理人在交流溝通方面遭遇挫折，這一現(xiàn)象的主要原因有三個方面：一是公司沒有設(shè)立行之有效的交流體系與程序；二是沒有鼓勵和要求員工之間更順暢地溝通；三是經(jīng)理人本身不善于溝通。 如果你是經(jīng)理人，以下辦法
前面，我們講到，授權(quán)給員工，讓其負(fù)責(zé)完成公司的某項工作，現(xiàn)實某個目標(biāo)及擁有必要的權(quán)力，這些做法至關(guān)重要。但是對于經(jīng)理人來說，簡單地做出工作分工便轉(zhuǎn)身離去是遠遠不夠的。卓越的經(jīng)理人會一直支持員工，在工作
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