谷歌用大數(shù)據(jù)重新定義HR的十種新模式摘要: HRM新思維——谷歌用數(shù)據(jù)分析重新定義HR的十種新模式當(dāng)人們解讀谷歌公司的成就歸功于領(lǐng)先的技術(shù)及商業(yè)模式的時(shí)候，然而谷歌公司卻堅(jiān)定地認(rèn)為，他們的成功來(lái)源于成
中國(guó)2015年將陷入20年來(lái)最嚴(yán)重的失業(yè)潮和減薪潮！生于60、70年代的打工者也許對(duì)上世紀(jì)90年代洶涌南下的打工潮記憶猶新。在一列列緩慢南下的綠皮車廂內(nèi)，過(guò)道內(nèi)擠得水泄不通，就連座位底下、行李架上都塞
當(dāng)今中國(guó)的兩大禍害！ 中國(guó)的問(wèn)題很多，但深層次的問(wèn)題則發(fā)生在社會(huì)的精英層，可以用下面兩句話來(lái)概括： 富人沒(méi)有遠(yuǎn)見； 知識(shí)分子缺乏良知。 中國(guó)的改革開放號(hào)召一部分人先富起來(lái)，然后帶動(dòng)全體中國(guó)人共同富裕。
題記在軍事史上，曾國(guó)藩的湘軍不能不算是一個(gè)奇跡。湘軍是所謂的“官勇”，即地方政府招募的臨時(shí)性武裝，并非國(guó)家的正規(guī)軍。然而曾國(guó)藩卻在很短時(shí)間內(nèi)，將這樣一群來(lái)自草根的散兵游勇打造成那個(gè)時(shí)代最具凝聚力和戰(zhàn)斗
越來(lái)越低迷的市場(chǎng)環(huán)境，讓我們的確有些灰心，并且多年奮斗的疲勞感都涌現(xiàn)了出來(lái)，是否再繼續(xù)與市場(chǎng)斗爭(zhēng)下去呢，我知道做企業(yè)很苦的，但是環(huán)境如果成為一種經(jīng)營(yíng)條件，我們需要面對(duì)的不僅是環(huán)境，而且是企業(yè)自身的調(diào)整
宗毅：我把員工變成股東后，奇跡出現(xiàn)了……芬尼克茲創(chuàng)始人7宗毅，推行鼓勵(lì)骨干員工創(chuàng)業(yè)、成為企業(yè)真正主人的「裂變式創(chuàng)業(yè)」模式。同時(shí)作為中國(guó)最早一批特斯拉車主之一，以眾籌方式打通了中國(guó)電動(dòng)車南北充電之路，提
宗毅：我把員工變成股東后，奇跡出現(xiàn)了……芬尼克茲創(chuàng)始人7宗毅，推行鼓勵(lì)骨干員工創(chuàng)業(yè)、成為企業(yè)真正主人的「裂變式創(chuàng)業(yè)」模式。同時(shí)作為中國(guó)最早一批特斯拉車主之一，以眾籌方式打通了中國(guó)電動(dòng)車南北充電之路，提
傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)正在消亡，這很可怕你又得面對(duì)！諸位，作為一名網(wǎng)民，請(qǐng)回憶一下，你有多久沒(méi)有上新浪、網(wǎng)易等去看新聞了？你多久沒(méi)有去天涯、貓撲去看帖子了？你是不是早就不再相信百度搜索到的信息了？你再也不想打開世
馬云對(duì)高管要求（內(nèi)部講話）：1、有格局 人常說(shuō)，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是說(shuō)，工作過(guò)程中，有說(shuō)閑話的，有批評(píng)的，有幫倒忙的，還有背后說(shuō)你不好的，如果你作為高管，那一定是一笑了之，有誰(shuí)聽說(shuō)過(guò)天天說(shuō)別
盧米斯(Carol Loomis)在她的新書《踏著舞步去工作：巴菲特人生智慧面面觀，1966-2012》(Tap Dancing to Work: Warren onPractically Every
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