什么最厲害？世界上最強(qiáng)大的不是武器，不是金錢(qián)，最強(qiáng)大的是智慧謀略，洞悉人心才是最強(qiáng)大的。所以我們常說(shuō)“世事洞明皆學(xué)問(wèn)，人情練達(dá)即文章”就是這個(gè)道理。 我們廣州正睿企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司對(duì)中國(guó)的企
管理升級(jí)的前提——重新點(diǎn)燃企業(yè)的希望正睿管理升級(jí)首先要導(dǎo)入的就是“改變的文化”，人心的凝聚。 我們做企業(yè)管理升級(jí)給企業(yè)帶來(lái)的是希望，給員工帶來(lái)的也是希望。所以，在管理升級(jí)的前期，我們一定要明白，我們是
改革開(kāi)放30多年以來(lái)，中國(guó)的制造業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化。但是，制造業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期已過(guò) ，制造業(yè)的冬天伴隨2008年的金融危機(jī)的后危機(jī)時(shí)代已悄然來(lái)臨。今年中國(guó)制造業(yè)面臨的窘
1929年在華爾街的股市崩潰之前，一個(gè)街邊的擦鞋童替洛克菲勒擦鞋時(shí)，給予了他一項(xiàng)炒賣(mài)股票的所謂秘密消息，當(dāng)時(shí)的洛克菲勒馬上意識(shí)到當(dāng)街邊的鞋童都參與其中時(shí)，也許正是他應(yīng)該離開(kāi)股市的時(shí)候，于是他馬上將所有
咨詢(xún)師是項(xiàng)目企業(yè)所有人的老師和老板的上司。咨詢(xún)師與項(xiàng)目企業(yè)的人的關(guān)系是改變與被改變的關(guān)系。這就要求咨詢(xún)師具備改變別人的能力，沒(méi)給企業(yè)帶來(lái)改變就沒(méi)有價(jià)值。 廣州正睿企業(yè)管理咨詢(xún)管理有限公司的咨詢(xún)
成一件事需要的是綜合能力，不成功就說(shuō)明自身能力有短板。做成第一件事很重要，你成功了，自身的能力和信心隨之倍增。處理其他同類(lèi)問(wèn)題也就游刃有余?！暗郎?，一生二，二生三，三生萬(wàn)物?！背晒σ患?，后面就如風(fēng)
咨詢(xún)師與管理者的區(qū)別企業(yè)的管理者主要不是因?yàn)槟芰?，而更多的是因?yàn)樯矸莺蛯?zhuān)業(yè)的不同，自身是沒(méi)有辦法完成系統(tǒng)管理模式的設(shè)計(jì)與構(gòu)建，咨詢(xún)師是導(dǎo)演，管理者是演員。做企業(yè)管理咨詢(xún)和做管理是有區(qū)別的。首先，管理是
咨詢(xún)師的定位衡量咨詢(xún)師的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是“改變”。正睿咨詢(xún)師是項(xiàng)目企業(yè)的包括老板在內(nèi)的所有人的老師。正睿咨詢(xún)師與項(xiàng)目企業(yè)的人的關(guān)系是改變與被改變的關(guān)系。這就要求咨詢(xún)師具備改變別人的能力，沒(méi)給企業(yè)帶來(lái)改變就
中小企業(yè)如何渡過(guò)寒冬企業(yè)老板是企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力，是企業(yè)信心和希望的最大源泉。自2008年以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)面臨著非常復(fù)雜的國(guó)際和國(guó)內(nèi)環(huán)境，很多中小企業(yè)掙扎在破產(chǎn)的邊緣，大多數(shù)行業(yè)正在進(jìn)行洗牌，幾乎
咨詢(xún)師要有改變的思維咨詢(xún)師的價(jià)值是給企業(yè)帶來(lái)改變，改變別人從改變自己開(kāi)始。什么最重要？有人說(shuō)知識(shí)最重要，因?yàn)橹R(shí)改變命運(yùn)；有人說(shuō)金錢(qián)最重要，因?yàn)橛绣X(qián)能使鬼推磨，錢(qián)能通神，富可敵國(guó)；有人說(shuō)權(quán)力最重要，因
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