課程大綱? 第一節(jié)明本質(zhì) 一、 經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 管理新挑戰(zhàn) 二、 影響企業(yè)效益三大因素 三、 事業(yè)商數(shù)的作用 企業(yè)效益與事業(yè)商數(shù) 世界500強(qiáng)的共同課題 富翁們的共同素養(yǎng)內(nèi)涵 現(xiàn)場(chǎng)討論：三家企業(yè)
?課程目標(biāo)? 美滿幸福的人生是擁有正面能量的人生，正面的能量源于積極正面的信息和行為。愛(ài)美之心人皆有之，讓心生發(fā)正念，讓世間幸福美滿；善言結(jié)善緣，美的語(yǔ)言讓人如沐春風(fēng)，美的語(yǔ)言讓人積極向上，美的語(yǔ)言
???課程背景?中基層主管是企業(yè)系統(tǒng)數(shù)量最多的管理人員，還是最重要的管理人員。主管就像是人體的細(xì)胞，大廈的地基，不僅要上傳下達(dá)，還要承上啟下。企業(yè)企業(yè)成功的核心在于擁有一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定，積極向上，能力優(yōu)秀
???課程目標(biāo)?班組長(zhǎng)工作紛繁復(fù)雜，經(jīng)常導(dǎo)致班組長(zhǎng)漫無(wú)目的、忙忙碌碌而抓不住重點(diǎn)。好像每天的工作除了忙，還是忙。但認(rèn)真仔細(xì)清理下來(lái)，也就非常的簡(jiǎn)單明了。本課程的目的就是讓班組長(zhǎng)非常清晰自己的工作，使其
???課程背景?所謂團(tuán)隊(duì)文化，是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)為了控制本團(tuán)隊(duì)成員的行為、態(tài)度、價(jià)值觀而設(shè)定的規(guī)范，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神靈魂，與團(tuán)隊(duì)的使命、目標(biāo)、任務(wù)、作風(fēng)、制度等密切相關(guān)，緊密相連。本課程從團(tuán)隊(duì)文化的起源與內(nèi)
???課程背景?班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的管理人員，也是數(shù)量最多的管理人員，還是最重要的管理人員。班組長(zhǎng)就像是人體的細(xì)胞，大廈的地基，不僅要上傳下達(dá)，還要承上啟下。企業(yè)成功的核心在于擁有一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定，積極向
???課程背景?班組是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略愿景及中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵陣地；是落實(shí)企業(yè)文化的最終落腳點(diǎn)；是實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的紐帶；是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障；是全面提高公司執(zhí)行力的有效途徑。六型班組是指以
???課程背景?中基層主管就像是人體的末梢神經(jīng)，就像大廈的地基，不僅要上傳下達(dá)，還要承上啟下。企業(yè)組織成功的核心在于擁有一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定，積極向上，能力優(yōu)秀的中基層管理團(tuán)隊(duì)。然而，大部分中基層主管的能力素
???課程目標(biāo)?自從國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人提出要建立“和諧社會(huì)”起，“和諧”就洋溢在祖國(guó)上下的每一個(gè)角落。和諧是配合、是支持、是尊重、是包容、是認(rèn)同。企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)重要組成部分，同樣也需要建立和諧的團(tuán)隊(duì)與和諧的
???課程背景?作為新時(shí)代的企業(yè)管理者，需要接受新信息、學(xué)習(xí)新知識(shí)、更替新觀念、提升新境界。由于管理者經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)繁重，時(shí)間有限。那管理者就更應(yīng)該學(xué)習(xí)正確的觀念知識(shí)和技能、培養(yǎng)核心重要的管理素養(yǎng)。課程
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