連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè) 復(fù)制標(biāo)桿店長(zhǎng)的店長(zhǎng)手冊(cè)及連鎖品牌商學(xué)院 連鎖企業(yè)如何搭建自己的連鎖品牌商學(xué)院 賦能直營(yíng)店,賦能加盟商,賦能連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才 《連鎖總部銷售體系》《連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)》 《利潤(rùn)
連鎖總部店長(zhǎng)手冊(cè) 標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院專家觀點(diǎn) 連鎖企業(yè)成功的因素之一就是標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng),這就要求連鎖門店要不折不扣、完整地把連鎖企業(yè)總部的目標(biāo)與計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與行為的要求體現(xiàn)到門店的日?;芾懋?dāng)中,店長(zhǎng)是門
連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè) 店長(zhǎng)手冊(cè)是連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化的重要手冊(cè) 無(wú)店長(zhǎng),不擴(kuò)張 不要問(wèn)我店數(shù)規(guī)劃,有多少合格店長(zhǎng) 就做多大市場(chǎng)計(jì)劃:海底撈張勇 連鎖經(jīng)營(yíng)不應(yīng)以總部為主導(dǎo),而應(yīng)門店為中心 店長(zhǎng)才是公司的主角
【連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)結(jié)構(gòu)】 店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)店長(zhǎng)來(lái)說(shuō),明確了應(yīng)該: 干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)。 開(kāi)多少店是公司的戰(zhàn)略 在那開(kāi)店是選址的模型 合格門店是標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 快速開(kāi)店是資本的力量 門店盈利是店長(zhǎng)
店長(zhǎng)手冊(cè)是連鎖品牌發(fā)展的基石 1、店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)連鎖門店復(fù)制重要性 2、各行業(yè)連鎖品牌店長(zhǎng)手冊(cè)的區(qū)別 3、店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)復(fù)制新店長(zhǎng)的重要性 4、編寫店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)六大核心原則 5、店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)的內(nèi)容設(shè)計(jì)和框架
連鎖總部店長(zhǎng)手冊(cè)是連鎖店的店長(zhǎng)工作可分為例行性工作和主題性工作。例行性工作是指店長(zhǎng)每日工流程、每周、每月的工作要點(diǎn)及日常操作規(guī)范。主題性工作指的是店長(zhǎng)對(duì)人員、商品和店面管理的三大內(nèi)容。 連鎖總部店長(zhǎng)
想擴(kuò)張,沒(méi)店長(zhǎng)可派 想開(kāi)店,沒(méi)店長(zhǎng)可用 開(kāi)了店,門店不賺錢 連鎖門店擴(kuò)張速度慢,舉步維艱 門店的復(fù)制,就是人才的復(fù)制 店長(zhǎng)強(qiáng),則門店強(qiáng),則連鎖強(qiáng) 連鎖經(jīng)營(yíng)最大的難題就是人才 門店的復(fù)制,其實(shí)就是人才
連鎖總部銷售體系:讓連鎖品牌有培養(yǎng)銷售冠軍的能力 連鎖總部銷售體系:銷售課程開(kāi)發(fā)和銷售訓(xùn)練復(fù)制系統(tǒng)怎么做 連鎖總部銷售體系:減少銷售拿客戶練手試錯(cuò),趕走了客戶,傷害了品牌 連鎖總部銷售體系:建連鎖總
1、連鎖戰(zhàn)略很好,商業(yè)模式很好,產(chǎn)品質(zhì)量很好,門店幾十萬(wàn)的投資經(jīng)營(yíng)成本,面對(duì)客戶卻不知如何更好的銷售產(chǎn)品? 2、連鎖總部不知如何給加盟商/直營(yíng)店的銷售人員培訓(xùn)什么內(nèi)容,課程不知如何設(shè)計(jì),銷售訓(xùn)練復(fù)制
1、連鎖戰(zhàn)略很好,商業(yè)模式很好,產(chǎn)品質(zhì)量很好,門店幾十萬(wàn)的投資經(jīng)營(yíng)成本,面對(duì)客戶卻不知如何更好的銷售產(chǎn)品? 2、連鎖總部不知如何給加盟商/直營(yíng)店的銷售人員培訓(xùn)什么內(nèi)容,課程不知如何設(shè)計(jì),銷售訓(xùn)練復(fù)制