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《利潤型店長》連鎖門店經(jīng)營管理方法 ——像老板一樣思考的店長能預(yù)防問題一流店長、能發(fā)現(xiàn)問題二流店長能解決問題三流店長、不會解決問題四流店長推脫責(zé)任五流店長、制造麻煩不入流店長背景： ? 為

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連鎖門店運營與管理 1、人、財、物的管理 2、連鎖門店排班方法 3、早中晚的開會系統(tǒng) 4、連鎖門店團隊建設(shè) 5、員工激勵溝通方式 6、多部門的協(xié)調(diào)合作 7、制定制度執(zhí)行方法連鎖門店業(yè)績診斷與提升利

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? 為什么連鎖門店店長像個救火隊員，很忙很累結(jié)果卻不理想，怎么辦？ ? 為什么連鎖門店辛苦制定的營銷方案，執(zhí)行總是大打折扣，還沒有效果？ ? 為什么月度目標總是沒有完成，銷售人員情緒低落，沒有動力，

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月子中心利潤型店長與月子會所門店利潤的核心管理指標老板思維：和老板同頻共振，思想統(tǒng)一，目標策略一致，命運共同體。開源節(jié)流：列舉月子會所成本的增減，月子會所業(yè)績診斷與提升利潤。目標管理: 制定月

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? 為什么月子會所店長像個救火隊員，很忙很累結(jié)果卻不理想，怎么辦？ ? 為什么月子會所辛苦制定的營銷方案，執(zhí)行總是大打折扣，還沒有效果？ ? 為什么月度目標總是沒有完成，銷售人員情緒低落，沒有動力，

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月子會所差異化提煉：有賣點有利益月子會所賣點，就是寶爸寶媽消費的理由。企業(yè)尋求和思考賣點的過程，就是尋求產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢的過程，提煉賣點，展示賣點，誘惑目標客戶對交易產(chǎn)生興趣，從而購買產(chǎn)品。

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一、認知產(chǎn)婦和月子會所關(guān)系銷售只會介紹月子會所有幾種房型，有團購，有優(yōu)惠，24小時服務(wù)，有專業(yè)月子餐，新生兒護理，產(chǎn)后瑜伽，產(chǎn)后修復(fù)是不夠的，這是銷售思維，不是客戶思維。 1、懷孕代表的是什么

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—寶爸寶媽總是要貨比三家月子會所，怎么應(yīng)對。 —寶爸寶媽的購買月子會所的邏輯和判斷依據(jù)是什么。 —月子會所的產(chǎn)品優(yōu)勢好像很多，不知如何提煉差異化賣點。 —如何挖掘?qū)毎謱殝尩男枨?，結(jié)合月子會所的優(yōu)勢設(shè)

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打造賦能型月子會所銷售團隊 1、增業(yè)績：提升月子會所銷售能力，實現(xiàn)月子會所業(yè)績倍增。 2、知月子：領(lǐng)會寶媽寶爸，爺爺奶奶等對月子需求內(nèi)心想法。 3、懂分析：分析各寶爸寶媽認知與期望，挖掘痛點設(shè)計話術(shù)

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客戶異議是指在銷售過程中，客戶對銷售人員的不贊同、提出質(zhì)疑或拒絕 70%的客戶異議來自銷售本人造成。客戶方面 1、拒絕改變或者未發(fā)現(xiàn)需求 2、市場預(yù)算不足 3、希望得到更好的銷售條件 4、客戶已有

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