根據(jù)弗里德曼金錢使用效率模型。企業(yè)也是一樣。如果店長都認(rèn)為是“拿老板的錢”，為“老板辦事”，最后的結(jié)果也一定是“成本最高，效率最低”。 連鎖門店店長的老板思維模式 1、老板會如何經(jīng)營連鎖門店 2、老
這是一個巨大的轉(zhuǎn)變。由被別人領(lǐng)導(dǎo)變成領(lǐng)導(dǎo)別人，你需要徹底地轉(zhuǎn)變思想 利潤模店長：連鎖門店角色認(rèn)知與定位 1、上接公司戰(zhàn)略目標(biāo) 2、下接門店利潤績效 3、中接銷售能力賦能 4、上中下接市場客戶 5、市
能力比薪酬重要 “漲不漲工資，表面上是老板說了算，但實際上，還是店長說了算。你想想啊，如果公司真的缺了你不可的話，還用你來申請嗎？公司主動就會給你漲了。 著名銀行家克拉斯年輕時也不斷在變動工作，但是
把老板的錢當(dāng)成自己的錢，把老板的事當(dāng)成自己的事 利潤型店長：連鎖門店店長的老板思維模式 1、老板會如何經(jīng)營連鎖門店 2、老板會如何考慮成本利潤 3、老板會如何思考和行動呢 4、老板會如何營銷和銷售呢
《利潤型店長》連鎖門店經(jīng)營管理方法 ——像老板一樣思考的店長 能預(yù)防問題一流店長、能發(fā)現(xiàn)問題二流店長 能解決問題三流店長、不會解決問題四流店長 推脫責(zé)任五流店長、 制造麻煩不入流店長 利潤型店長：不
連鎖門店經(jīng)營環(huán)境 1、門店經(jīng)營的成本越來越高 2、無論線上線下競爭都很大 3、店長經(jīng)營管理能力越重要 4、導(dǎo)購店長培訓(xùn)體系越重要 5、請老師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)費用太高 6、自己做門店培訓(xùn)又不太會 企業(yè)店長培養(yǎng)
利潤型店長：連鎖門店人才選育用留 1、招聘員工三大指標(biāo) 2、面試員工方法技巧 3、銷售精英選育用留 利潤型店長：連鎖門店人才培養(yǎng)訓(xùn)練體系 1、新老銷售培養(yǎng)輔導(dǎo)方法 2、團隊凝聚力打造的方法 3、連鎖
《利潤型店長》連鎖門店經(jīng)營管理方法 ——像老板一樣思考的店長 能預(yù)防問題一流店長、能發(fā)現(xiàn)問題二流店長 能解決問題三流店長、不會解決問題四流店長 推脫責(zé)任五流店長、 制造麻煩不入流店長 利潤型店長：店
利潤型店長進化論 能預(yù)防問題一流店長、能發(fā)現(xiàn)問題二流店長 能解決問題三流店長、不會解決問題四流店長 推脫責(zé)任五流店長、 制造麻煩不入流店長 利潤型連鎖門店銷售目標(biāo)制定與執(zhí)行 1、年度銷售計劃制定策略
利潤型店長快速掌握店面盈利核心指標(biāo)，提升業(yè)績的方法。 利潤型店長如何察言觀色了解店面氛圍、店長如何激勵團隊士氣充滿戰(zhàn)斗力。 利潤型店長如何做科學(xué)計劃、目標(biāo)分解、實施監(jiān)督、督導(dǎo)修正、效果評估總結(jié)的方法
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