第一章、怎樣正確認識質(zhì)量

• 質(zhì)量管理的發(fā)展史
• 全面質(zhì)量管理理念（視頻插播）
• 現(xiàn)場質(zhì)量管理的幾個核心理念
• 企業(yè)質(zhì)量績效水平分級標準
• 現(xiàn)場質(zhì)量問題的分析和解決方法匹配
• 第二章、結(jié)構(gòu)化解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的邏輯思路和方法（DMAIC）

定義問題（D）

• 什么是問題
• 以往的解決問題的方式
• 結(jié)構(gòu)化的解決問題的方法（DMAIC）
• 量化問題
• 練習：分組尋找和定義問題
• 確定問題現(xiàn)狀
• 使用數(shù)據(jù)描述你的問題
• 確定問題的范圍
• 流程圖的使用

測量（M）

• 數(shù)據(jù)的收集和分層
• 工具：檢查表
• 工具：分層法
• 確定問題的主要方向
• 練習：柏拉圖

分析(A)

• 尋找潛在的根本原因
• 工具：魚骨圖
• 練習：魚骨圖、頭腦風暴
• 篩選潛在的根本原因
• 工具：流程的失效模式與后果分析（FMEA）
• 驗證根本原因

改進（M）

• 尋求潛在解決方案
• 工具：方案選擇矩陣
• 工具：德爾福排序法
• 練習：最佳方案的評估和選擇
• 實施措施
• 制定有效的行動計劃
• 工具：甘特圖

控制（C）

• 驗證改善效果
• 控制和標準化
• 防呆措施
• SPC及其他控制方法

第三章、案例分享和討論