【課程特色】 1、 全面解讀績效管理工具運用實務(wù)，理解績效管理的意義和重要性 2、 全面了解績效管理體系和流程，澄清績效管理和績效考核的關(guān)系 3、 明確人力資源管理者、經(jīng)理人和員工在績效管理過程中的角
【課程收益】 本研討通過戰(zhàn)略理論、工具、落地方法的討論，案例研討，協(xié)助學(xué)員建立正確的企業(yè)戰(zhàn)略思維，掌握戰(zhàn)略分析、落地的方法與技巧，提升企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行的能力，從而提升企業(yè)整體戰(zhàn)略管理能力，促進(jìn)企業(yè)健
在多數(shù)企業(yè)里，很多優(yōu)秀人才因為業(yè)務(wù)出色而被提拔到管理崗位，但是作為一個管理者、經(jīng)理，要帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)，需要掌握哪些工具，哪些基本技能呢？ 各種各樣的培訓(xùn)課程很多，這些培訓(xùn)課程培訓(xùn)的內(nèi)容如何串聯(lián)起來？
國內(nèi)許多企業(yè)在經(jīng)過快速發(fā)展之后，各種管理問題開始浮現(xiàn)。 要全面提升管理，關(guān)鍵還是在各個層級的經(jīng)理人。 在一個企業(yè)中，經(jīng)理人對管理及管理者的角色的理解差異，就造成了各級經(jīng)理人在管理實踐中的決策方式、管理
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