為什么企業(yè)要做目標(biāo)管理？不少企業(yè)的管理者認(rèn)為，管理就是“管人”，而多數(shù)情況下，由于管理者本身能力要高于部屬，所以管理者喜歡告訴部屬“我要你怎么做?！币虼?，管理方式嚴(yán)重依賴于“指令”。這種“指令式”的管
對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，如果在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下選擇一個(gè)正確的努力方向，對(duì)于發(fā)展，乃至于生存都至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)在錯(cuò)誤的方向上投入大量的資源，而無(wú)法取得預(yù)想的戰(zhàn)果，將極大地打擊士氣；更嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)是，由于在錯(cuò)
有人用這樣的故事來(lái)說(shuō)明中西方文化的差異：如果訓(xùn)練一個(gè)德國(guó)人或日本人，讓他每天擦6遍桌子，他會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦6遍，慢慢地覺(jué)得5遍、4遍也可3以，最后一看領(lǐng)導(dǎo)
理念差異案例中國(guó)人有一種觀念，大人喜歡包辦孩子的大多數(shù)事情，孩子出現(xiàn)問(wèn)題了，喜歡出面去幫助孩子解決，特別是那些有錢(qián)有權(quán)的，當(dāng)官的，我有錢(qián)、有關(guān)系，什么事不能去幫孩子去擺
管理的三個(gè)基本模式圍繞企業(yè)的發(fā)展史，管理理論與實(shí)踐的發(fā)展有三個(gè)基本模式。第一個(gè)基本模式是指令式管理，以泰勒的科學(xué)管理為典型。第二個(gè)基本模式是目標(biāo)管理，以德魯克的思想為典型。第三個(gè)基本模式被認(rèn)為是21世
客戶：湖南株洲公交發(fā)展股份有限公司 地點(diǎn)：湖南省 - 株洲 時(shí)間：2014/5/15 0:00:00 麥老師的課程幫助我們理清了企業(yè)管理上的很多困惑。 作為一個(gè)政府兜底的從事公用事業(yè)的微利甚至虧損國(guó)企
客戶：北京清大國(guó)華環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/1/19 0:00:00 “我聽(tīng)過(guò)各種各樣的管理培訓(xùn)，包括臺(tái)灣余世維的講課，我也讓我的團(tuán)隊(duì)去聽(tīng)過(guò)各種培訓(xùn)，但是這兩天的課
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