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執(zhí)行力

為什么企業(yè)要做目標(biāo)管理？不少企業(yè)的管理者認(rèn)為，管理就是“管人”，而多數(shù)情況下，由于管理者本身能力要高于部屬，所以管理者喜歡告訴部屬“我要你怎么做?！币虼?，管理方式嚴(yán)重依賴于“指令”。這種“指令式”的管

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[麥澤球]企業(yè)需要戰(zhàn)略嗎？

戰(zhàn)略管理

對一個企業(yè)來講，如果在激烈的市場競爭環(huán)境下選擇一個正確的努力方向，對于發(fā)展，乃至于生存都至關(guān)重要。一個企業(yè)在錯誤的方向上投入大量的資源，而無法取得預(yù)想的戰(zhàn)果，將極大地打擊士氣；更嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)是，由于在錯

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[麥澤球]企業(yè)執(zhí)行力的知與行

執(zhí)行力

有人用這樣的故事來說明中西方文化的差異：如果訓(xùn)練一個德國人或日本人，讓他每天擦6遍桌子，他會這樣做；而一個中國人開始會擦6遍，慢慢地覺得5遍、4遍也可3以，最后一看領(lǐng)導(dǎo)

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[麥澤球]理念差異案例

企業(yè)管理

理念差異案例中國人有一種觀念，大人喜歡包辦孩子的大多數(shù)事情，孩子出現(xiàn)問題了，喜歡出面去幫助孩子解決，特別是那些有錢有權(quán)的，當(dāng)官的，我有錢、有關(guān)系，什么事不能去幫孩子去擺

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[麥澤球]管理的基本模式

企業(yè)管理

管理的三個基本模式圍繞企業(yè)的發(fā)展史，管理理論與實(shí)踐的發(fā)展有三個基本模式。第一個基本模式是指令式管理，以泰勒的科學(xué)管理為典型。第二個基本模式是目標(biāo)管理，以德魯克的思想為典型。第三個基本模式被認(rèn)為是21世

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[麥澤球]打造高執(zhí)行力企業(yè)-咨詢顧問視角

執(zhí)行力

客戶：湖南株洲公交發(fā)展股份有限公司地點(diǎn)：湖南省 - 株洲時間：2014/5/15 0:00:00 麥老師的課程幫助我們理清了企業(yè)管理上的很多困惑。作為一個政府兜底的從事公用事業(yè)的微利甚至虧損國企

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[麥澤球]打造高執(zhí)行力企業(yè)-咨詢顧問視角

執(zhí)行力

客戶：北京清大國華環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?地點(diǎn)：北京市 - 北京時間：2013/1/19 0:00:00 “我聽過各種各樣的管理培訓(xùn)，包括臺灣余世維的講課，我也讓我的團(tuán)隊(duì)去聽過各種培訓(xùn)，但是這兩天的課

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會轉(zhuǎn)型升級股權(quán)激勵納稅籌劃非財管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國學(xué) 國學(xué)文化國學(xué)管理國學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國際貿(mào)易

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