績效是考核出來的嗎？
    用兩個事實來說明吧！
 1）有缺陷的產(chǎn)品是制造出來的還是檢驗出來的？
 2）成本是各部門控制出來的還是會計部門算出來的？ 
 

    HR們在做績效時，就如同品質(zhì)檢驗一樣，只是發(fā)現(xiàn)殘次品而沒有解決殘次品的方案，而老板們總是把對品質(zhì)的關(guān)注點放在最后的檢驗一環(huán)上，根本不去調(diào)查和研究過程中的設(shè)計、制造、物流等環(huán)節(jié)，所以最終品質(zhì)檢驗只是在驗尸；
 

    成本管理總是以為是會計部門的事，事實上，成本的發(fā)生都是在過程中損失掉，與制造、物控、生管、采購、工程等部門直接關(guān)連，成本會計只是最后的統(tǒng)計而已。
 

    HR的績效考核也是一樣，HR們的績效考核更多的是把考核用來評價或界定一個員工的好與不好，而不是用來幫助員工不斷提高工作能力、改善工作方法來完成工作目標。這種本末倒置的現(xiàn)象至少在目前的中國內(nèi)地企業(yè)的HR部門是非常普遍的。
 

績效管理的真正目的

績效管理真正的目的是通過了解員工目前績效狀況中的優(yōu)勢與不足,進而改善和提升員工的績效,幫助員工不斷提高工作效率和改進工作方法來完成工作目標,而不是僅僅停留在評價和界定員工的好還是不好的點上。

    當員工認識到績效管理是一種幫助而不是責(zé)備的過程時，他們會更加合作和坦誠相處 ！