時間：2015年10月10日-10月15日 地點：江蘇揚州 服務(wù)客戶：揚州申沁 課程主題：《精細(xì)化生產(chǎn)計劃與控制管理》、《精細(xì)化物料控制管理》、《精細(xì)化倉儲管理》、《精細(xì)化品質(zhì)管理》、《工業(yè)工程規(guī)劃
時間：2020年8月13日 地點：江蘇淮安 服務(wù)客戶：淮安維新汽車配件有限公司 課程主題：《早/班會九步法》 上圖為參訓(xùn)人員實際演練過程，練為戰(zhàn)不為看 上圖為公司老總給參訓(xùn)學(xué)員分享學(xué)習(xí)感悟
我追隨民企治理專家曾水良老師從事中小企業(yè)咨詢培訓(xùn)多年，總結(jié)發(fā)現(xiàn)的大多數(shù)中小企業(yè)日常管理中經(jīng)常出現(xiàn)這種情況：產(chǎn)品生產(chǎn)過程中突然出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，總經(jīng)理馬上召開專門會議，提出解決方案。為避免以后類似情況
關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)如何有效，首先作為企業(yè)高層或者HR應(yīng)該先思考一個問題：為什么每年費用投下去，找資源、找課程、組織安排也花費很多時間與精力等等，苦勞不少，但最終的功勞收獲成果卻收之甚少，甚至被報怨，H
九同企管根據(jù)在長三角中小企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗，對中小企業(yè)人力資源管理的研究總結(jié)發(fā)現(xiàn)，用人問題是眾多中小企業(yè)硬傷：為什么中國的中小企業(yè)走不出“十年生命”的陰影？民企治理專家曾水良認(rèn)為“用人”
九同企管根據(jù)在長三角中小企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗，對中小企業(yè)人力資源管理的研究總結(jié)發(fā)現(xiàn)，用人問題是眾多中小企業(yè)硬傷：為什么中國的中小企業(yè)走不出“十年生命”的陰影？民企治理專家曾水良認(rèn)為“用人”
縱觀民營企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，原有的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，內(nèi)部管理越來越混亂，自己過去的一套辦法越來越難主導(dǎo)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。于是，民企自發(fā)地展開了一場內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型升級、組織變革治
事實上，民營企業(yè)的所有問題歸根到底都是企業(yè)文化問題。市場大環(huán)境不好，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)盈利效益差等都與企業(yè)文化有關(guān)，那么民營企業(yè)文化總的來說可以分為幾個種類呢？九同企業(yè)管理團(tuán)隊根據(jù)在長三角民營企業(yè)百
大都中國企業(yè)日常管理中經(jīng)常出現(xiàn)這種情況：產(chǎn)品生產(chǎn)過程中突然出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，總經(jīng)理馬上召開專門會議，提出解決方案。為避免以后類似情況再度發(fā)生，又制定出下一步防范措施，形成《會議決議》，并要求各部門按《
多年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，在中國為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長期存在一種普遍的風(fēng)氣，每個人都喜歡表功，喜歡讓更高一級的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己的能力和貢獻(xiàn)，就象毛主席在《反對自由主義》里說的那樣：“有了一點成績，生怕別人
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