王小飛,王小飛講師,王小飛聯(lián)系方式,王小飛培訓師-【中華講師網(wǎng)】
精細化管理咨詢培訓師
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時間:2015年10月10日-10月15日 地點:江蘇揚州 服務(wù)客戶:揚州申沁 課程主題:《精細化生產(chǎn)計劃與控制管理》、《精細化物料控制管理》、《精細化倉儲管理》、《精細化品質(zhì)管理》、《工業(yè)工程規(guī)劃
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時間:2020年8月13日 地點:江蘇淮安 服務(wù)客戶:淮安維新汽車配件有限公司 課程主題:《早/班會九步法》 上圖為參訓人員實際演練過程,練為戰(zhàn)不為看 上圖為公司老總給參訓學員分享學習感悟
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我追隨民企治理專家曾水良老師從事中小企業(yè)咨詢培訓多年,總結(jié)發(fā)現(xiàn)的大多數(shù)中小企業(yè)日常管理中經(jīng)常出現(xiàn)這種情況:產(chǎn)品生產(chǎn)過程中突然出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故,總經(jīng)理馬上召開專門會議,提出解決方案。為避免以后類似情況
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關(guān)于企業(yè)培訓學習如何有效,首先作為企業(yè)高層或者HR應(yīng)該先思考一個問題:為什么每年費用投下去,找資源、找課程、組織安排也花費很多時間與精力等等,苦勞不少,但最終的功勞收獲成果卻收之甚少,甚至被報怨,H
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九同企管根據(jù)在長三角中小企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗,對中小企業(yè)人力資源管理的研究總結(jié)發(fā)現(xiàn),用人問題是眾多中小企業(yè)硬傷:為什么中國的中小企業(yè)走不出“十年生命”的陰影?民企治理專家曾水良認為“用人”
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九同企管根據(jù)在長三角中小企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗,對中小企業(yè)人力資源管理的研究總結(jié)發(fā)現(xiàn),用人問題是眾多中小企業(yè)硬傷:為什么中國的中小企業(yè)走不出“十年生命”的陰影?民企治理專家曾水良認為“用人”
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縱觀民營企業(yè)發(fā)展歷程,企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,原有的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,內(nèi)部管理越來越混亂,自己過去的一套辦法越來越難主導公司的長遠發(fā)展。于是,民企自發(fā)地展開了一場內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型升級、組織變革治
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事實上,民營企業(yè)的所有問題歸根到底都是企業(yè)文化問題。市場大環(huán)境不好,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,企業(yè)盈利效益差等都與企業(yè)文化有關(guān),那么民營企業(yè)文化總的來說可以分為幾個種類呢?九同企業(yè)管理團隊根據(jù)在長三角民營企業(yè)百
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大都中國企業(yè)日常管理中經(jīng)常出現(xiàn)這種情況:產(chǎn)品生產(chǎn)過程中突然出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故,總經(jīng)理馬上召開專門會議,提出解決方案。為避免以后類似情況再度發(fā)生,又制定出下一步防范措施,形成《會議決議》,并要求各部門按《
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多年咨詢培訓經(jīng)歷發(fā)現(xiàn),在中國為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長期存在一種普遍的風氣,每個人都喜歡表功,喜歡讓更高一級的領(lǐng)導認可自己的能力和貢獻,就象毛主席在《反對自由主義》里說的那樣:“有了一點成績,生怕別人
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