帶團隊就是帶野心、帶欲望、 帶狀態(tài) 企業(yè)說到底是人，管理說到底是借力。失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決企業(yè)問題。 經(jīng)營企業(yè)的過程是一個借力的過程，只有越來
經(jīng)常聽到有些管理人員抱怨，說公司的執(zhí)行力不行，所以導致公司的業(yè)務無法開展。到底什么是執(zhí)行力？是不是老板說了，下屬干了，就有了執(zhí)行力？反之，就是執(zhí)行力不行？執(zhí)行力好與不好是管理優(yōu)劣的結果，而不是
遇到職場瓶頸如何擺脫，關鍵在于職業(yè)的長期規(guī)劃和心態(tài)的平穩(wěn)。職業(yè)選擇其實就是在綜合各種條件下的一種平衡決策，突破最好的方法就是尋找下一個更有益于發(fā)展的平臺，最難就是平臺選擇的問題，這個就需要先整
估計很多人在工作中會有這樣的經(jīng)歷，就是事情被忽視以后的受挫感。很多時候，這種工作中的忽視不是有意而為之的。 今天，業(yè)務的發(fā)展變化速度非?？?，人們常常肩負的責任遠遠超過了他們的承載量。
如果你碰到一個雨天，很大的雨，最要命的是你沒有傘，你會怎么樣，是努力奔跑？還是漫步雨中？這讓我想起了一個表面上很有哲理的故事：有兩個人在街上閑逛，突然天空下起了大雨，其中一個路人甲拔腿就跑，而路
回訪曾服務過的企業(yè)，一家企業(yè)負責人告訴我，我再也不用空降兵了，折騰不起。我問為什么這么絕對？他說，你幫助我建立的管理體系發(fā)揮作用了，我自己培養(yǎng)的人才比空降兵好用多了。我說，你這是矯枉過正了。不過
沒有執(zhí)行力，銷售業(yè)績怎么能突破？銷售業(yè)績搞不上去，80%的原因是：銷售團隊的執(zhí)行力出了問題。一個優(yōu)秀的銷售團隊，執(zhí)行力一定很強，他們充滿熱情，積極開拓；為實現(xiàn)銷售目標孜孜以求；堅決執(zhí)行領導的意志，承擔
著名的惠普公司具備一套獨有的經(jīng)營管理方式并被其他企業(yè)奉為經(jīng)典，其中核心之一就是“走動式管理”，所謂“走動式管理”其實很簡單，就是指高管經(jīng)常走動于各個部門之間，了解各級員工的工作情況，多和他們溝通、鼓勵
文/約瑟夫·努內斯、彼得·博特賴特（約瑟夫·努內斯是南加州大學馬歇爾商學院營銷學助理教授；彼得·博特賴特是卡內基梅隆大學工業(yè)管理研究生院營銷學助理教授。）假設你現(xiàn)在正走進一家百貨商店，打算購買手提箱，
激勵問題是管理心理學研究的核心問題，如何有效激勵員工就成為很多企業(yè)管理者和HR頗為頭疼的問題。同一個員工，激勵的方式、手段，激勵程度不同就會有截然不同的效果。而且在員工的不同發(fā)展階段，激勵的方式也要相
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