績效考核是對部門或個人階段工作成果的評估和等級確定過程，績效考核是績效管理的核心環(huán)節(jié)。
專家提示
績效考核的目的是為了對組織、個人績效進行準確識別和有效區(qū)分，為激勵機制應用提供基礎依據。
所謂準確識別，是指對組織貢獻大、支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略的行為和結果給予肯定，對工作不力或出現(xiàn)問題，沒有對組織做出貢獻，不能支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略或給公司帶來損失的行為和結果給予否定。 所謂有效區(qū)分，是指考核結果等級劃分有效，不同考核結果等級之間的績效有顯著差別，考核等級為“優(yōu)良”的一定比考核等級為“合格”的績效水平高，同樣考核等級為“不合格”一定比考核等級為“合格”的績效水平低?？冃Э己说挠行砸蕾囉诳冃Э己梭w系以及績效考核指標體系科學合理性。
專家提示
完善的績效考核體系以及績效考核指標是團隊和個人績效考核有效的保證。 績效考核體系是團隊及個人有關考核事項的說明，績效考核體系的建立，有利于評價員工的工作狀況，是進行績效管理的基礎，也是績效考核得以公平公正推進的保證。 績效考核指標是績效考核能夠推進的載體，任何績效考核都是憑借一定的指標來進行的，沒有考核指標就談不上績效考核。有效的績效考核指標是績效考核取得成功的保證，因此績效考核指標設計是績效考核體系設計的中心環(huán)節(jié)。
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