到底什么是績(jī)效管理
1.什么是績(jī)效
績(jī)效是指團(tuán)隊(duì)或個(gè)人在一定期間內(nèi)投入產(chǎn)出的效率與效果，其中投入指的是人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源，產(chǎn)出指的是工作任務(wù)和工作目標(biāo)在數(shù)量與質(zhì)量等方面的完成情況。 專(zhuān)家提示
績(jī)效包括組織績(jī)效、部門(mén)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效三個(gè)層面；績(jī)效的三個(gè)層面之間是支撐與制約的關(guān)系。
首先，個(gè)人績(jī)效水平支撐著部門(mén)的績(jī)效水平，部門(mén)的績(jī)效水平支撐著組織的績(jī)效水平；反過(guò)來(lái)，組織績(jī)效水平制約著部門(mén)的績(jī)效水平，部門(mén)的績(jī)效水平制約著個(gè)人的績(jī)效水平（如圖7-1所示）。
2.什么是績(jī)效管理
所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用使績(jī)效提升的循環(huán)過(guò)程?？?jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效（見(jiàn)圖7-2）。
專(zhuān)家提示
績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)，形成“多贏”局面；
績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，都需要管理者和員工的共同參與。
圖7-2績(jī)效管理循環(huán)
計(jì)劃制定是績(jī)效管理的前提，不能制定合理的績(jī)效計(jì)劃就談不上系統(tǒng)的績(jī)效管理；輔導(dǎo)溝通是績(jī)效管理的基礎(chǔ)，輔導(dǎo)溝通不到位，績(jī)效管理難以實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效；考核評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的核心，這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題績(jī)效管理會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響；結(jié)果應(yīng)用是績(jī)效管理取得成效的關(guān)鍵，合理的應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果，績(jī)效管理才能取得預(yù)期效果。
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