第一部分 您把績效管理理解透徹了嗎？——什么是績效管理 互動一：90分 80分問題 一、績效和績效管理 什么是績效？績效的三個層次 什么是績效管理？績效管理循環(huán) 績效管理在人力資源管理中處于核心地位
2016年5月23日，趙國軍老師走進對外經(jīng)貿(mào)大學，為大學生們講解薪酬管理及薪酬設計 導讀：管理的目標是什么？公司發(fā)展靠什么？一個真實案例！ 新形勢下，人力資源面臨的挑戰(zhàn)和應對！ 一、管理的幾個基本
星巴克的創(chuàng)新力和企業(yè)文化一直被行業(yè)所津津樂道，多年來被競爭對手挖角率極低，星巴克為何如此有魔力？ “星巴克的伙伴（員工）很難被挖走?！毙前涂耍ㄖ袊┑娜肆Y源副總裁余華充滿自信。在她看來，每名星巴克
很久以前，有三只小鳥，它們飛過了很多高山、河流和叢林，飛到一座小山上。 一只小鳥落到一棵樹上說：“這里真好，真高。你們看，那成群的雞鴨牛羊，甚至大名鼎鼎的千里馬都在羨慕地向我仰望呢。能夠生活在這里，
陷阱一：培訓萬能論。 培訓當然是能解決一些問題的，比如技能性、技巧性方面的培訓。原來不會使用某種型號機器的人，經(jīng)過培訓會操作了；原來寫字如鬼畫符的人，經(jīng)過培訓也能錨點寫得像模像樣了。 但總體上講，企
提起楊麗，大家無不驚嘆于她創(chuàng)造的升遷神話。高職畢業(yè)之后，在本科生云集研究生成群的大公司從前臺接待做起，然后就以火箭般的速度，在三年內(nèi)登上了部門經(jīng)理的寶座。是突來的神力煉就了過人的聰慧，還是僥幸的好運
2016-08-04 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號smzxhr 功能介紹分享人力資源管理經(jīng)驗智慧，促進HR職業(yè)成長，尋求員工激勵與績效管理根本解決方案 導讀 團隊中一個
說到面試談薪，有一個殘酷的現(xiàn)實大家必須認識到：和用人方談判是件很難的事情，可能沒有哪個老板肯很主動地給你很高的工資，他當然希望盡量壓低員工的薪金。這并不意味著，所有的求職者在“談薪”這個問題上，都是處
1、《當幸福來敲門》 你剛剛拿到大學文憑，雄心勃勃，希望在事業(yè)上大展身手，可是找工作的過程漸漸泯滅了你的雄心。比你有學歷、有能力、有勢力的人多如牛毛，四處碰壁后怎么辦？這時候，你可以看這部片子。想想
所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對
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