如今，越來越多的企業(yè)開始重視人力資源管理部門。很多傳統(tǒng)企業(yè)將過去的人事部牌子換掉，掛起了嶄新的“人力資源部”的牌子，有些本來只有10來個(gè)人的小公司，也弄個(gè)“人力資源總監(jiān)”的職位，只不過在這種公司的“人
八個(gè)故事，看透員工管理！ 員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。輕松一下，看看以下幾個(gè)經(jīng)典故事，也許你會(huì)領(lǐng)略到管理的另一種意境。 一、分工 故事:一位年輕的炮兵軍官上
了一場(chǎng)強(qiáng)勁的工作區(qū)選擇戰(zhàn)略運(yùn)動(dòng)。全球企業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)理人協(xié)會(huì)(CoreNet Global)和微軟開展的一項(xiàng)國(guó)際調(diào)查顯示，有76%的調(diào)查對(duì)象在或多或少地使用“彈性工作”方案。這些方案幫助他們吸引并留住尖
深度 | 100年管理經(jīng)典都在這里了 2016-06-23 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號(hào)smzxhr 功能介紹分享人力資源管理經(jīng)驗(yàn)智慧，促進(jìn)HR職業(yè)成長(zhǎng)，尋求員工激勵(lì)與
朋友被邀請(qǐng)參加一個(gè)地產(chǎn)活動(dòng)，心里不想去，就說時(shí)間對(duì)不上。以為沒事了，過幾天，人家又來找，說我們改了時(shí)間，這下沒問題了吧。他才說，真沒空，謝謝你的邀請(qǐng)，人家就不高興了，說我們?yōu)槟愣几臅r(shí)間了呢。 對(duì)方到底
導(dǎo)語和人才砍價(jià)，是老板和HR們的常態(tài)?？梢悦烂湓粸椤翱刂迫肆Τ杀尽保部梢詺w結(jié)為尋求更好的人才投入產(chǎn)出模型。可是明明是個(gè)投入產(chǎn)出模型，是需要既考慮投入，又考慮產(chǎn)出的，卻有太多的公司只在投入上斤斤計(jì)較
華為基本法是任正非指派一位副總監(jiān)與中國(guó)人民大學(xué)的黃衛(wèi)偉、包政等教授組織編寫的，從1995年萌芽，到1996年正式定位為管理大綱，到1998年3月審議通過，歷時(shí)數(shù)年。這期間華為也經(jīng)歷了巨變，從19
我進(jìn)淘寶的時(shí)候，公司還沒有自己的管理體系，也沒有管理培訓(xùn)。怎么辦？ 創(chuàng)業(yè)公司最容易遇到的情況就是“趕鴨子上架”，實(shí)際能力比崗位低，無人可用。后來想了一個(gè)辦法，挑出公司里面五年以上的，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的
2016-06-14 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號(hào)smzxhr 功能介紹分享人力資源管理經(jīng)驗(yàn)智慧，促進(jìn)HR職業(yè)成長(zhǎng)，尋求員工激勵(lì)與績(jī)效管理根本解決方案 上司領(lǐng)導(dǎo)力水平的
2016-06-14 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號(hào)smzxhr 功能介紹分享人力資源管理經(jīng)驗(yàn)智慧，促進(jìn)HR職業(yè)成長(zhǎng)，尋求員工激勵(lì)與績(jī)效管理根本解決方案 與德國(guó)同事工作的
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