趙國軍,趙國軍講師,趙國軍聯(lián)系方式,趙國軍培訓師-【中華講師網(wǎng)】
薪酬績效實戰(zhàn)落地專家,著有《薪酬設計與績效考核全案》
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我進淘寶的時候,公司還沒有自己的管理體系,也沒有管理培訓。怎么辦? 創(chuàng)業(yè)公司最容易遇到的情況就是“趕鴨子上架”,實際能力比崗位低,無人可用。后來想了一個辦法,挑出公司里面五年以上的,有豐富管理經(jīng)驗的
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想起一位HRD朋友的一件趣事。某年總經(jīng)辦為了寫公司總結(jié),要收集各部門的年度工作信息,他的人力資源部因為工作繁忙,超期一天才上報信息。沒想到,人家總經(jīng)辦的“寫手”卻一點不生氣——沒事,你們不用著急,我們
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據(jù)科學家研究證明:成人的大腦在沒有持續(xù)新鮮的信息刺激下,10分鐘后將自動關閉,不再接受其他信息。持續(xù)新鮮的刺激包括故事、游戲、視頻、討論、競賽、肢體語言等——這些不外乎都是為了引起學員聽覺、視覺、觸
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百度的人力資源管理是怎么做的?導讀 招最好的人——什么是最好的人? 給最大的空間——百度最大的空間是什么? 看最后的結(jié)果——如何看結(jié)果? 1.什么是最好的人? 第一,跟百度崇尚的“簡單”文化匹配,這非
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導讀 在企業(yè)管理過程中常常會遇到一些困惑,陳春花老師教你學管理、會管理: 做總裁與做教授的區(qū)別 概念性是領導重要技能 靈活運用多樣領導風格 如何讓授權(quán)更有效 管理自己的老板 激勵的本質(zhì)與措施 決策的
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摘要:高手過招,化解問題于無形之處,于無聲之中。他的每一句話都不會傷及到任何一個人,不會讓周圍的任何一個人感覺不舒服。 生活中,有這樣兩種截然相反的人。 有人生怕別人舒服,盡量讓別人不舒服,而只要自己
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在過去的兩年里,HR的世界發(fā)生了重大的變化?!豆鹕虡I(yè)評論》2014年的一篇文章提出要“炸掉HR部門”,而我對此提出了反駁,因為HR不僅是關于人力資源,更關乎著企業(yè)的成功。 2014年秋天,我們收集
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導語 我唯一的害怕,是你們已經(jīng)不相信了——不相信規(guī)則能戰(zhàn)勝潛規(guī)則,不相信學場有別于官場,不相信學術(shù)不等于權(quán)術(shù),不相信風骨遠勝于媚骨。你們或許不相信了,因為追求級別的越來越多,追求真理的越來越少;講待
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“人力資源經(jīng)理在公司發(fā)展的不同階段,應該扮演不同的角色以支持公司的發(fā)展。 這四個角色分別是員工帶頭人、行政管理專家、帶領變革的人和商業(yè)合作伙伴,人力資源經(jīng)理代表了員工的期望和管理層的期望?!?目前,
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端盤子的嫌工資少,燒菜的嫌工資少,當領班的也嫌工資少,到底工資少的定義是什么?高薪的定義又是什么?是不是做一個人的活,拿兩個人的工資,那就是高薪?當然,這是不可能的,大家先來看看獲得高薪的標準,有符合
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