2016-03-02 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號(hào)smzxhr 功能介紹分享人力資源管理經(jīng)驗(yàn)智慧，促進(jìn)HR職業(yè)成長(zhǎng)，尋求員工激勵(lì)與績(jī)效管理根本解決方案 導(dǎo)讀 無論是懲罰
TASK/TARGET-----------------任務(wù)/ 目標(biāo) ACTION-------------------------行動(dòng)/ 行動(dòng) RESULT--------------------
some0time(74)回答:內(nèi)部招聘應(yīng)注意六個(gè)問題 整個(gè)招聘過程可分為三個(gè)階段，第一階是準(zhǔn)備階段；第二階段是招聘實(shí)施階段；第三階段是畢業(yè)生接收與跟蹤階段。5 第一階段：準(zhǔn)備階段，要做的工作有
無論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，績(jī)效管理對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都具有巨大的推動(dòng)作用，進(jìn)行績(jī)效管理是非常必要的。績(jī)效管理對(duì)于處于成熟期的企業(yè)而言尤其重要，沒有有效的績(jī)效管理，組織和個(gè)人的績(jī)效得不到持續(xù)提升，組
??你所接受的一切信息，構(gòu)成了你的思維方式。所以，長(zhǎng)期接受碎片信息的后果，就是讓你的思維變得狹隘，難以進(jìn)行復(fù)雜的思考。碎片信息通常具備這樣的特征：?它們往往是一些事實(shí)的集合而非邏輯?它們往往大量簡(jiǎn)化了
??惠普：?jiǎn)T工的私事優(yōu)先惠普對(duì)員工的上班時(shí)間實(shí)行彈性管理。如果員工有私事，一般可以優(yōu)先處理。員工可以以家中暖氣試水為由晚到半天，甚至一天都不上班。員工如果加班，可以享用免費(fèi)晚餐，可以乘出租車回家，費(fèi)用
??當(dāng)所有媒體都在熱火朝天的討論傳統(tǒng)行業(yè)如何被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，我們有理由相信，招聘行業(yè)是下一個(gè)?；ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)是消滅中間環(huán)節(jié)，匹配兩方，一邊是海量的供給，高效匹配另外一邊海量的需求，所以電商讓天下沒有難做的
??我必須首先指出：如果你公司的激勵(lì)政策與用人和育人體系存在問題（參見本系列文章第10篇和第11篇的觀點(diǎn)），就不要指望你公司的招聘人員能夠招聘到足夠多的滿意人才；在這種情況下，即便招聘人員有“三頭六臂
??文：黃紅發(fā)【案例】HR是一個(gè)尷尬的崗位，我們一方面要為業(yè)務(wù)部門提供各式各樣的有力支撐，以便于他們能夠后方穩(wěn)固的去拼殺競(jìng)爭(zhēng)，另一方面，我們也需要整個(gè)組織的和諧運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)部門的出格之舉盡力糾偏。如何平衡
??HR須知：OD組織發(fā)展是什么？OD是通過計(jì)劃并實(shí)施不同的項(xiàng)目來提升組織的有效性及應(yīng)對(duì)變化的能力，OD和員工發(fā)展、管理人員發(fā)展雖然經(jīng)常有些重疊，但是后者更多關(guān)注提升個(gè)體的績(jī)效和能力，而OD則致力于改
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