上世紀(jì)90年代，人力資源這個(gè)概念在中國(guó)大地上還是很少有人提及，多數(shù)叫“人事、行政人事、行政”等，大學(xué)里開的專業(yè)叫“勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)”，簡(jiǎn)稱“勞經(jīng)”專業(yè)，在企業(yè)里，叫“人秘科、勞資科”等，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代或
高效招聘官是怎樣煉成的？ 2016-04-15 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號(hào)smzxhr 功能介紹分享人力資源管理經(jīng)驗(yàn)智慧，促進(jìn)HR職業(yè)成長(zhǎng)，尋求員工激勵(lì)與績(jī)效管理根本
HR該選擇什么樣的平臺(tái)？1 在我可見的范圍內(nèi)，包括各行各業(yè)，真正對(duì)人力資源工作重視的，或者是有必要重視的，最多不會(huì)超過三分之一。以傳統(tǒng)的人事作為人力資源工作核心的，仍然占了絕大多數(shù)。在這樣的行業(yè)或者是
2016-04-07 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號(hào)smzxhr 功能介紹分享人力資源管理經(jīng)驗(yàn)智慧，促進(jìn)HR職業(yè)成長(zhǎng)，尋求員工激勵(lì)與績(jī)效管理根本解決方案 導(dǎo)讀 人才梯隊(duì)建
人力資源管理的四大常識(shí)之一招聘篇 2016-04-07 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號(hào)smzxhr 功能介紹分享人力資源管理經(jīng)驗(yàn)智慧，促進(jìn)HR職業(yè)成長(zhǎng)，尋求員工激勵(lì)與績(jī)效
案例： 今年從年后上班開始就一直在進(jìn)行招聘選拔工作，這一個(gè)月就錄用30多人，面試的人員不低于200人。面試的多了，總感覺有些應(yīng)聘者在面試準(zhǔn)備方面做足了功課。詢問離職原因，回答的套路都是一樣。問過去的
許多公司花費(fèi)巨大的時(shí)間和金錢成本在招聘上，卻總不能獲得自己預(yù)期的效果。這是為什么呢？或許看完下面12組刷新“招聘觀”的數(shù)據(jù)，你就懂了。 １、66%的人相信和面試官之間互動(dòng)是了解一家公司最好的途徑 從
傳統(tǒng)意義上“金三銀四”的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)今年似乎格外的提前，剛過完年就進(jìn)入了“搶人”模式，并呈現(xiàn)出愈演愈烈的態(tài)勢(shì)。往往這個(gè)時(shí)間段也是招聘HR們最忙、最拼、最有成就感、最有挫敗感的時(shí)節(jié)。 做過招聘的H
HR轉(zhuǎn)型的話題不斷。市場(chǎng)上的坑畢竟是有限的，部分HR轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。作者根據(jù)近年接觸和了解的眾多HR中成功轉(zhuǎn)型的案例，總結(jié)了六大方向，與大家分享！ 方向一：HRD-企業(yè)運(yùn)營(yíng)高管 這類轉(zhuǎn)型是比較正常和常
關(guān)于人才梯隊(duì)建設(shè)，對(duì)于企業(yè)來講很重要，但也往往是企業(yè)所不重視的一個(gè)問題，現(xiàn)根據(jù)目前手中拿到的資料對(duì)此部分內(nèi)容進(jìn)行了整理。 人才梯隊(duì)建設(shè)的本質(zhì)是建立一套動(dòng)態(tài)的、例行化運(yùn)作的人才考察、選拔、培養(yǎng)、淘汰、
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