案例中的“元老”級(jí)別的行政人事專(zhuān)員小姑娘就是這樣一個(gè)崗位壟斷者，公司行政人事工作全部一人獨(dú)攬。 【案例】 我是一家小型工藝設(shè)計(jì)公司老板，人員規(guī)模在60人左右。這幾年，公司發(fā)展速度較快，組織架構(gòu)也不斷
前幾天，一個(gè)朋友和我說(shuō)，讓我給他推薦一些身邊的“斜杠青年”。 這個(gè)概念引起了我的好奇，于是我花了點(diǎn)時(shí)間去進(jìn)一步了解。原來(lái)，“斜桿”一詞來(lái)源于英文“Slash”， 這個(gè)概念出自2007年《紐約時(shí)報(bào)》專(zhuān)
前段時(shí)間給學(xué)員上課時(shí)，將人力資源的過(guò)去幾十年的發(fā)展做了一個(gè)簡(jiǎn)要的梳理和小結(jié)，談到現(xiàn)狀的混沌和從業(yè)人員的迷茫，也嘗試著和大家一起分析了人力資源管理的未來(lái)到底會(huì)是一個(gè)什么走向，由于時(shí)間關(guān)系，沒(méi)有太深入地
張瑞敏提出一個(gè)很像“腦筋急轉(zhuǎn)彎”的問(wèn)題：“你們說(shuō)。如何讓石頭在水上飄起來(lái)？”“把石頭掏空！”有人喊，張瑞敏搖頭?！鞍咽^放在木板上！”張瑞敏說(shuō)：“沒(méi)有木板！”“做一塊假石頭！“大家哄堂大笑。張瑞敏說(shuō)
導(dǎo)語(yǔ)：阿里巴巴管理的“三板斧”，指的是中高層管理者在組織中發(fā)展與成長(zhǎng)的方法與思路”，分別代表著一個(gè)中層的管理者，需要具備的三項(xiàng)最核心的能力：“眼界”、“胸懷”、“心力” 阿里巴巴管理的“三板斧”，指
導(dǎo)語(yǔ)：對(duì)面試官而言，只有將企業(yè)發(fā)展前景、文化氛圍、薪酬福利等優(yōu)勢(shì)，與應(yīng)聘者的性格、價(jià)值觀、職業(yè)傾向等核心需求高度匹配，才能實(shí)現(xiàn)招聘的高轉(zhuǎn)化率。 一、 辣椒辣嗎？ 賣(mài)辣椒的人總會(huì)遇到這樣的困惑，辣椒辣
HR該選擇什么樣的平臺(tái)？ 1.在我可見(jiàn)的范圍內(nèi)，包括各行各業(yè)，真正對(duì)人力資源工作重視的，或者是有必要重視的，最多不會(huì)超過(guò)三分之一。以傳統(tǒng)的人事作為人力資源工作核心的，仍然占了絕大多數(shù)。在這樣的行業(yè)或
導(dǎo)語(yǔ)：?jiǎn)T工就像在拉弓，但拉不開(kāi)，能力不夠會(huì)射不到。所以既要保證前面有靶，結(jié)果拿的到，人還要練臂力、腦力、視力、精準(zhǔn)度。練組織能力這個(gè)過(guò)程，通常由HR來(lái)主導(dǎo)。 我進(jìn)淘寶的時(shí)候，公司還沒(méi)有自己的管理體系
導(dǎo)語(yǔ)：對(duì)面試官而言，只有將企業(yè)發(fā)展前景、文化氛圍、薪酬福利等優(yōu)勢(shì)，與應(yīng)聘者的性格、價(jià)值觀、職業(yè)傾向等核心需求高度匹配，才能實(shí)現(xiàn)招聘的高轉(zhuǎn)化率。 一、 辣椒辣嗎？ 賣(mài)辣椒的人總會(huì)遇到這樣的困惑，辣椒辣
上世紀(jì)90年代，人力資源這個(gè)概念在中國(guó)大地上還是很少有人提及，多數(shù)叫“人事、行政人事、行政”等，大學(xué)里開(kāi)的專(zhuān)業(yè)叫“勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)”，簡(jiǎn)稱(chēng)“勞經(jīng)”專(zhuān)業(yè)，在企業(yè)里，叫“人秘科、勞資科”等，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代或
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