??隨著中國市場商業(yè)環(huán)境的日益成熟，企業(yè)之間競爭的日趨激烈，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)認識到人才是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢、開發(fā)和維持企業(yè)核心競爭力最為關鍵的要素之一。中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)在2003年針對數(shù)千家企業(yè)的調(diào)
??背上的猴子——由威廉姆翁肯(WilliamOncken)所發(fā)明的一個有趣的理論。他所謂的“猴子”，是指“下一個動作”，意指管理者和下屬在處理問題時所持有的態(tài)度。很多管理者往往遇到這樣的情況，每天走
??在職業(yè)運動領域，幾乎所有人都已經(jīng)認同一點，即表現(xiàn)最好的運動員堪稱價比黃金。他們的薪酬已經(jīng)很明確地反映出了這種價值，比如最頂尖的橄欖球四分衛(wèi)的薪酬比同隊的三流四分衛(wèi)要多出10倍。給自家球隊引進一位超
??根據(jù)公司多年咨詢實踐，我們概括了一個描述高績效人力資源系統(tǒng)的CODE模型。CODE是能力(competency)、組織(organization)、產(chǎn)出(delivery)、活力(energy)的
??經(jīng)濟形勢不好時，公司往往很難滿足員工的漲薪要求，一些員工可能選擇離職。為了留住優(yōu)秀員工，你需要很好地平衡內(nèi)在和外在的激勵因素。比如，采用某種方式表揚員工的貢獻；完善工作環(huán)境；開慶功會；獲得員工信任
??者:jessica 收錄時間:2015-05-06 07:53:59標簽: 績效改進Mr. Mok：感謝您百忙之中接受我的訪問。您做了不少企業(yè)的常年顧問，幫助他們提升績效，取得了卓有的成效，這其中
??1、不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作不值得做的事情，就不值得做好，這個定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻時時被人們疏忽。不值得定律反映出人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做
??Zhagnmenyun：我知道目前我們百多人的規(guī)模，還在初級發(fā)展階段，資源稀缺，人才整體素質(zhì)低，公司給不了幾十萬年薪高工資，萬把元的，上不上下不下，說起來眉飛色舞，做起來一塌糊涂，還俯不下身子，我
??根據(jù)公司過往的年度業(yè)績目標實現(xiàn)情況的回顧與分析發(fā)現(xiàn)，雖然造成公司績效目標實現(xiàn)的影響因素很多，但若從管理過程的角度看，比較突出的問題主要表現(xiàn)在三方面：其一，年度目標實施過程中因時間跨度長、日常工作量
??薪酬管理菜鳥(20531)提問:什么是薪酬的作用？什么是薪酬的支付依據(jù)？薪酬管理講師(20530)回答:1、薪酬的作用薪酬的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）薪酬具有維持和保障作用勞動是價值創(chuàng)造的
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