檀發(fā)明,檀發(fā)明講師,檀發(fā)明聯(lián)系方式,檀發(fā)明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家、職業(yè)素養(yǎng)導(dǎo)師
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《凝聚團(tuán)隊(duì)的六大法寶》 檀發(fā)明培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中基層管理者與核心員工和一線員工培訓(xùn)收益:改進(jìn)員工思維認(rèn)知,使管理者學(xué)會(huì)凝聚團(tuán)隊(duì)成員的一些基本管理技能,使團(tuán)隊(duì)成員掌握消除團(tuán)隊(duì)內(nèi)外不和諧因素的方法,以進(jìn)一步
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《業(yè)績(jī)?yōu)橥酢罚ǖ昝驿N(xiāo)售版) 檀發(fā)明培訓(xùn)對(duì)象:銷(xiāo)售人員,銷(xiāo)售主管、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)時(shí)間:2天或1天濃縮版課程大綱: 第一單元:頂級(jí)銷(xiāo)售人員的頂級(jí)認(rèn)知和心態(tài)一、正確深刻認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售二、銷(xiāo)售員的角色認(rèn)知和工作狀態(tài)
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《業(yè)績(jī)?yōu)橥酢罚?天) 檀發(fā)明培訓(xùn)對(duì)象:營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理者、一線銷(xiāo)售人員培訓(xùn)收益:改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)人員的思維認(rèn)知,激發(fā)正能量,真正做到愛(ài)崗敬業(yè)、積極熱情、責(zé)任擔(dān)當(dāng),變被動(dòng)甚至被迫為主動(dòng)直至自動(dòng)自發(fā);鍛造具有超強(qiáng)凝聚
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《無(wú)障礙溝通》(1天)檀發(fā)明課程收益:幫助組織找到溝通障礙的根源以及解決的對(duì)策;提升團(tuán)隊(duì)成員尤其是管理者上下左右的溝通協(xié)調(diào)技能;有助于和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。培訓(xùn)對(duì)象:全員,尤其是管理人員。一、 溝通癥狀診斷
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《團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行》檀 發(fā) 明課程收獲:幫助組織解決內(nèi)部“執(zhí)行難”的問(wèn)題;提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行意識(shí)與執(zhí)行能力;有助于鍛造高效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中基層一、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”的頂級(jí)認(rèn)知 1、如何看待上級(jí)指令 2、
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《中層核心管理技能提升》 《團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行》(各2天)(中層訓(xùn)練系統(tǒng)含:角色認(rèn)知、目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部屬激勵(lì)、無(wú)障礙溝通、教練下屬、團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力與生命力鍛造等模塊,各模塊可單獨(dú)成1天課)主要解決
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職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)類(lèi): 《團(tuán)隊(duì)職業(yè)化,責(zé)任百分百》(企業(yè)全員1天) 主要解決思想不統(tǒng)一、打工心態(tài)、推諉扯皮、各自為政、工作不到位之頑癥;鍛造自動(dòng)自發(fā)、敬業(yè)忠誠(chéng)、高度負(fù)責(zé)、高度團(tuán)結(jié)、高度素養(yǎng)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)!培
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