《凝聚團(tuán)隊(duì)的六大法寶》 檀發(fā)明培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中基層管理者與核心員工和一線員工培訓(xùn)收益：改進(jìn)員工思維認(rèn)知，使管理者學(xué)會(huì)凝聚團(tuán)隊(duì)成員的一些基本管理技能，使團(tuán)隊(duì)成員掌握消除團(tuán)隊(duì)內(nèi)外不和諧因素的方法，以進(jìn)一步
《業(yè)績(jī)?yōu)橥酢罚ǖ昝驿N售版） 檀發(fā)明培訓(xùn)對(duì)象：銷售人員，銷售主管、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)時(shí)間：2天或1天濃縮版課程大綱： 第一單元：頂級(jí)銷售人員的頂級(jí)認(rèn)知和心態(tài)一、正確深刻認(rèn)識(shí)銷售二、銷售員的角色認(rèn)知和工作狀態(tài)
《業(yè)績(jī)?yōu)橥酢罚?天） 檀發(fā)明培訓(xùn)對(duì)象：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理者、一線銷售人員培訓(xùn)收益：改進(jìn)營(yíng)銷人員的思維認(rèn)知，激發(fā)正能量，真正做到愛崗敬業(yè)、積極熱情、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，變被動(dòng)甚至被迫為主動(dòng)直至自動(dòng)自發(fā)；鍛造具有超強(qiáng)凝聚
《無障礙溝通》（1天）檀發(fā)明課程收益：幫助組織找到溝通障礙的根源以及解決的對(duì)策；提升團(tuán)隊(duì)成員尤其是管理者上下左右的溝通協(xié)調(diào)技能；有助于和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。培訓(xùn)對(duì)象：全員，尤其是管理人員。一、 溝通癥狀診斷
《團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行》檀 發(fā) 明課程收獲：幫助組織解決內(nèi)部“執(zhí)行難”的問題；提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行意識(shí)與執(zhí)行能力；有助于鍛造高效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中基層一、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”的頂級(jí)認(rèn)知 1、如何看待上級(jí)指令 2、
《中層核心管理技能提升》 《團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行》（各2天）（中層訓(xùn)練系統(tǒng)含：角色認(rèn)知、目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部屬激勵(lì)、無障礙溝通、教練下屬、團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力與生命力鍛造等模塊，各模塊可單獨(dú)成1天課）主要解決
職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)類： 《團(tuán)隊(duì)職業(yè)化，責(zé)任百分百》（企業(yè)全員1天） 主要解決思想不統(tǒng)一、打工心態(tài)、推諉扯皮、各自為政、工作不到位之頑癥；鍛造自動(dòng)自發(fā)、敬業(yè)忠誠(chéng)、高度負(fù)責(zé)、高度團(tuán)結(jié)、高度素養(yǎng)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)！培
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