2014年5月，習(xí)近平考察河南時第一次提出了經(jīng)濟新常態(tài)的概念，在已經(jīng)到來的很長一段時間內(nèi)，所有經(jīng)濟活動都將受此影響，凡在中國從事商業(yè)活動的企業(yè)概莫能外。 那我們先得明確，什么是經(jīng)濟常態(tài)？我
電子商務(wù)對經(jīng)銷商的沖擊，本質(zhì)上是搶走了經(jīng)銷商的用戶，而不是客戶。換句話說，也就是搶走了消費者，而不是銷售網(wǎng)點。更形象點就是，線上線下的第一次遭遇戰(zhàn)，線上沒有繳掉線下經(jīng)銷商的器械，只是主力戰(zhàn)場突
通路精耕是賣方便面的臺企在大陸普及開來的概念，崛起于大流通時期，盛行于大分銷時代，作為中國營銷急先鋒的代表，快消品行業(yè)的很多做法一度被其他行業(yè)爭相效仿。 但是，快消品自身的特點決定了業(yè)務(wù)
說如今是一個資源整合的時代，不明就里的人以為這是一句套話。 舉給例子，很多人認(rèn)為小米手機的成功是低價，我卻要提醒大家，雷軍創(chuàng)立小米之前，已經(jīng)在金山軟件苦干了16年，并先后投資了UC視頻、
【綜述】品牌是把雙刃劍，即使在業(yè)務(wù)拜訪中，它既可以助力銷售人員在銷售談判中攻城拔寨、橫掃宇內(nèi)，又容易讓銷售人員養(yǎng)成浮躁驕橫、口無遮攔的工作作風(fēng)。更為可怕的是，在品牌強勢的依托下，經(jīng)銷商選擇忍氣
2013年1月，維克托的《大數(shù)據(jù)時代》出版，由于正逢互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等新概念的風(fēng)起云涌，這件遠(yuǎn)涉重洋來到中國的舶來品，一時引得洛陽紙貴。 從維克托界定的大數(shù)據(jù)使用的
2015年上半年的最后一天，“綠化率”屢創(chuàng)新高的中國股市，終于在各種利好消息的反復(fù)刺激下，殺紅了一條血路，雖然只堅持了一天。我所認(rèn)識的經(jīng)銷商中，多半手中有點閑錢，不去炒股的，倒顯得小眾異類。作為散戶的
雖然京東2004年就已經(jīng)踏上了B2C業(yè)務(wù)之路，但在國內(nèi)，真正的B2C元年，跳不過淘寶商城成立的2008。當(dāng)我們再回頭看那段往事的時候，即使在2008 -2010跌跌撞撞的3年里，淘寶自己內(nèi)部可
業(yè)務(wù)拜訪，除了上篇提到的四句話容易讓經(jīng)銷商心生反感外，還有以下所謂的“三示強三示弱”共計六句話，也是業(yè)務(wù)拜訪中，銷售人員容易自己給自己下的套。 所謂“三示強”，多是指強勢品牌企業(yè)的銷售人
如果有人否定這兩年最火的渠道是電子商務(wù)，估計很多人都有要扇TA嘴巴子的沖動。電商之火，的確出乎了很多行業(yè)內(nèi)外人士的預(yù)料。無論是發(fā)展速度還是發(fā)展規(guī)模，不僅國內(nèi)的其他渠道不能比，國外的電商同行估計也只能望
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