二、【課程收益】 本課程幫助企業(yè)深入了解業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的合作開發(fā)項目管控模式、操作方法和經(jīng)典案例；幫助學員充分了解合作開發(fā)的獨立操盤、聯(lián)合操盤、財
VUCA時代下的項目跟投與綜合激勵機制 一、【課程背景】 “在事業(yè)合伙人機制體系的指導下，萬科的員工和萬科的公司，煥發(fā)了激情，使得我們創(chuàng)造了歷史
大城市土地資源日漸稀缺，開發(fā)商拿地成本越來越高，高房價、高地價的盛宴背后，是開發(fā)商們普遍的焦慮，大城市緊缺的供給量已不能滿足房企的開發(fā)欲望和生存發(fā)展，未來將何去何從？如何通過以政府更為關(guān)注的產(chǎn)業(yè)新城
確定KPI體系的目標至關(guān)重要，但往往被人們所忽視。準確定位KPI體系建立的目標，首先要明確公司的愿景和戰(zhàn)略目標,公司所有的績效結(jié)果標準都必須與公司的目標相一致。公司目標通?？梢泽w現(xiàn)在財務、戰(zhàn)略、組織、
績效倍增的關(guān)鍵首先是公司的營銷糾偏，從而破譯客戶內(nèi)心的密碼。我們用以細分市場，建立品牌和了解客戶的傳統(tǒng)方法已經(jīng)落伍。營銷工作不應再以產(chǎn)品為中心，對市場的細分也不應該以產(chǎn)品類型或以客戶類型為依據(jù)，而應
最近，管理大師拉姆·查蘭在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了一篇名為《分拆人力資源部》的文章，文章爆出一個驚人的觀點：“是時候跟人力資源部門說再見了?！贝苏Z一出，立即在業(yè)界掀起軒然大波。拉姆·查蘭認為，多數(shù)H
好的運營管理能讓企業(yè)的項目運作更順暢，部門配合更緊密，經(jīng)營活動更高效。龍湖的運營管理的PMO會議體系、成果管理體系等常常被人提起，筆者輔導過的企業(yè)中也有不少曾經(jīng)組織過去龍湖考察。于是乎，在標桿的鼓舞下
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