組織是企業(yè)經(jīng)營管理的支撐系統(tǒng)，對企業(yè)組織進(jìn)行診斷是管理咨詢的基礎(chǔ)。企業(yè)組織診斷包括對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、部門設(shè)置、流程要素和授權(quán)管控等體系進(jìn)行分析，判斷其能否支撐企業(yè)各項經(jīng)營活動的有效運作和促成企業(yè)戰(zhàn)略目
組織是企業(yè)經(jīng)營管理的支撐系統(tǒng)，對企業(yè)組織進(jìn)行診斷是管理咨詢的基礎(chǔ)。企業(yè)組織診斷包括對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、部門設(shè)置、流程要素和授權(quán)管控等體系進(jìn)行分析，判斷其能否支撐企業(yè)各項經(jīng)營活動的有效運作和促成企業(yè)戰(zhàn)
很多人認(rèn)為，做企業(yè)是一場短跑比賽，重要的是拿到冠軍。然而，拿到冠軍以后呢？企業(yè)經(jīng)營的過程并非一場短跑，二是一場跨欄，不是110米跨欄，二是馬拉松跨欄。一個企業(yè)的發(fā)展，就如同跨欄，跨過一個欄后，前面
杰克·韋爾奇曾說過：“掌握自己的命運，否則將被別人控制。”企業(yè)沒有戰(zhàn)略，前途只有滅。亡。隨著全球化的不斷深入，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境越來越嚴(yán)峻，怎樣取得競爭優(yōu)勢已是企業(yè)經(jīng)營者的首要任務(wù)。放眼過去：產(chǎn)品需求
面對現(xiàn)在部分咨詢師在工作中出現(xiàn)的躁動、迷茫甚至驕縱，就自己的成長歷程，對一名咨詢師成長做一下淺議。本觀點純粹為個人觀點，如有異議，實屬正常。筆者認(rèn)為，一名咨詢師成長需要經(jīng)歷三個階段，分別是“破”、“立
柯爾特·史蒂文上尉某日醒來的時候發(fā)現(xiàn)自己在一列疾駛之中的列車上，他對面坐著的克里斯汀娜似乎對他很熟悉。但她所認(rèn)識的卻不是史蒂文，而是另一個人。斯蒂文試圖解釋自己的身份，但是毫不奏效。就在斯蒂文準(zhǔn)備
客戶：肥城市石橫鎮(zhèn)教育系統(tǒng) 地點：山東省 - 泰安 時間：2015/4/18 0:00:00 如何提高新形勢下教育工作的執(zhí)行力，更加有力的貫徹教育政策和教改方法的落實與執(zhí)行，石橫教育工作站領(lǐng)導(dǎo)組織這次
客戶：東港市遼成機(jī)械有限公司 地點：遼寧省 - 丹東 時間：2014/12/21 0:00:00 企業(yè)管理推行6S現(xiàn)場管理，項目開始進(jìn)行員工6S管理培訓(xùn)。便于咨詢項目的推進(jìn)。
客戶：幸福人力資源沙龍 地點：山東省 - 濱州 時間：2014/6/28 0:00:00 針對人力資源和行政管理的非人力資源的人力資源管理課程。掌握人力資源的六大模塊知識，企業(yè)人力資源工作如何起步等。
客戶：泰安正道沙龍 地點：山東省 - 泰安 時間：2014/7/12 0:00:00 中小企業(yè)員工職業(yè)化管理，傳遞給員工，在企業(yè)發(fā)展中，如何將職業(yè)化運用到工作中。
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
