企業(yè)靠什么競(jìng)爭(zhēng)？——人才。如何吸引和留住優(yōu)秀的人才？是每個(gè)企業(yè)關(guān)心和頭痛的問(wèn)題。在所有人都在想法設(shè)法營(yíng)銷(xiāo)自己的產(chǎn)品自己的公司自己的品牌時(shí)，是否也應(yīng)該思考一下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)自己公司的內(nèi)部，營(yíng)銷(xiāo)自己公司所能提供給人
在企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展中，管理團(tuán)隊(duì)的人才流失，已成為企業(yè)發(fā)展中不可回避的問(wèn)題，似乎成了每個(gè)企業(yè)都必須跨越的一條鴻溝。對(duì)于規(guī)模性企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，周期性的人才流失與隊(duì)伍震蕩，極大地干擾著企業(yè)經(jīng)營(yíng)
員工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷 部門(mén)： 崗位： 姓名： 填表日期： 年 月 日 首先，非常感謝您參與此次培訓(xùn)需求調(diào)查，填表前請(qǐng)您仔細(xì)閱讀以下說(shuō)明： 1、所列內(nèi)容僅供參考，在您同意項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)框內(nèi)打“√”，還可
1.新進(jìn)員工比率＝已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)2.補(bǔ)充員工比率＝為離職缺口補(bǔ)充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)3. 離職率（主動(dòng)離職率/淘汰率＝離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)=離職人數(shù)/(期初人數(shù)+錄用人數(shù))×100％4.異動(dòng)率
眾多的企業(yè)管理者都希望制定出一套能夠適用于企業(yè)內(nèi)各類(lèi)員工的績(jī)效管理方案，從而持續(xù)提升組織績(jī)效。為此目標(biāo)，HR經(jīng)理們絞盡腦汁，業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理也是疲于應(yīng)付。隨著考核的深入，很多管理者產(chǎn)生了種種困惑：1.定指
在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多地表現(xiàn)為人力資本競(jìng)爭(zhēng)的今天，培訓(xùn)無(wú)疑是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工的重要途徑，是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。好在培訓(xùn)的重要性已成為眾多企業(yè)的共識(shí)，對(duì)培訓(xùn)的重視在企業(yè)人力資源管理中正在不斷得到
績(jī)效管理在人力資源管理中居于核心地位，是HR經(jīng)理整合企業(yè)人力資源管理的有效手段和方式，也是HR經(jīng)理的工作目標(biāo)?？傮w來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理涉及到了人力資源管理的各個(gè)方面，包含了大量的管理技巧，企業(yè)的人力資源管理
RonaldMKatz曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，在管理者看來(lái)，對(duì)員工的績(jī)效考核有時(shí)就象瘟疫一樣可怕；其實(shí)，如果他們能夠把握實(shí)施績(jī)效考核的正確方式，他們會(huì)樂(lè)于其中，使之成為提高績(jī)效行之有效的方式。 對(duì)于管理者而
AA公司是一家鑄造、機(jī)加工、銷(xiāo)售一體的機(jī)械配件加工企業(yè)。鑄造企業(yè)，也是機(jī)械制造企業(yè)中工作環(huán)境最難以改進(jìn)的企業(yè)。在了解客戶(hù)需求之后，我們來(lái)到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀。 砂型車(chē)間：
企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理是個(gè)“細(xì)活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過(guò)松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過(guò)緊又會(huì)扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)與管理藝術(shù)的境界。高效地管理員工有難度，但
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