企業(yè)靠什么競爭？——人才。如何吸引和留住優(yōu)秀的人才？是每個企業(yè)關心和頭痛的問題。在所有人都在想法設法營銷自己的產(chǎn)品自己的公司自己的品牌時，是否也應該思考一下營銷自己公司的內(nèi)部，營銷自己公司所能提供給人
在企業(yè)的成長與發(fā)展中，管理團隊的人才流失，已成為企業(yè)發(fā)展中不可回避的問題，似乎成了每個企業(yè)都必須跨越的一條鴻溝。對于規(guī)模性企業(yè)來說，隨著市場競爭的激烈，周期性的人才流失與隊伍震蕩，極大地干擾著企業(yè)經(jīng)營
員工培訓需求調(diào)查問卷 部門： 崗位： 姓名： 填表日期： 年 月 日 首先，非常感謝您參與此次培訓需求調(diào)查，填表前請您仔細閱讀以下說明： 1、所列內(nèi)容僅供參考，在您同意項目的對應框內(nèi)打“√”，還可
1.新進員工比率＝已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總人數(shù)2.補充員工比率＝為離職缺口補充的人數(shù)/在職總人數(shù)3. 離職率（主動離職率/淘汰率＝離職人數(shù)/在職總人數(shù)=離職人數(shù)/(期初人數(shù)+錄用人數(shù))×100％4.異動率
眾多的企業(yè)管理者都希望制定出一套能夠適用于企業(yè)內(nèi)各類員工的績效管理方案，從而持續(xù)提升組織績效。為此目標，HR經(jīng)理們絞盡腦汁，業(yè)務部門經(jīng)理也是疲于應付。隨著考核的深入，很多管理者產(chǎn)生了種種困惑：1.定指
在企業(yè)競爭越來越多地表現(xiàn)為人力資本競爭的今天，培訓無疑是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工的重要途徑，是打造企業(yè)核心競爭力的重要手段。好在培訓的重要性已成為眾多企業(yè)的共識，對培訓的重視在企業(yè)人力資源管理中正在不斷得到
績效管理在人力資源管理中居于核心地位，是HR經(jīng)理整合企業(yè)人力資源管理的有效手段和方式，也是HR經(jīng)理的工作目標?？傮w來說，績效管理涉及到了人力資源管理的各個方面，包含了大量的管理技巧，企業(yè)的人力資源管理
RonaldMKatz曾經(jīng)說過，在管理者看來，對員工的績效考核有時就象瘟疫一樣可怕；其實，如果他們能夠把握實施績效考核的正確方式，他們會樂于其中，使之成為提高績效行之有效的方式。 對于管理者而
AA公司是一家鑄造、機加工、銷售一體的機械配件加工企業(yè)。鑄造企業(yè)，也是機械制造企業(yè)中工作環(huán)境最難以改進的企業(yè)。在了解客戶需求之后，我們來到企業(yè)現(xiàn)場，實地查看企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)狀。 砂型車間：
企業(yè)運營與管理是個“細活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了運營與管理藝術的境界。高效地管理員工有難度，但
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