執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力 。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力:對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

但是，在實(shí)際工作中，經(jīng)常能聽到執(zhí)行力不到位的怨言，似乎讓下屬將執(zhí)行力落地是件很痛苦的事情。執(zhí)行力有個(gè)三角模型：信息、意識(shí)和行為。這里面的關(guān)系是信息決定意識(shí)，意識(shí)指揮行為，行為更新信息。

那在這個(gè)模型基礎(chǔ)上要怎樣才能做到執(zhí)行力落地呢？

一、執(zhí)行力--能力

個(gè)人的能力決定了執(zhí)行力，我們工作還是解決生活中遇到的問題，只有自身有足夠強(qiáng)的能力，才能很快的，有效率的解決，做好事情或者工作。所以，努力去提升自己的能力。積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。因此，要提高執(zhí)行力，就必須先提升自我的能力，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到自身能力的最高點(diǎn)，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。

二、執(zhí)行力--習(xí)慣

日常生活中就要培養(yǎng)一些好的習(xí)慣，這樣才會(huì)對(duì)生活充滿積極向上的態(tài)度，能夠很好的，主動(dòng)去做自己應(yīng)該做的事情，這樣會(huì)有高的效率。只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須養(yǎng)成自身工作的良好習(xí)慣。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

三、執(zhí)行力--目標(biāo)

可以給自己制定一些目標(biāo)，任務(wù)，然后去努力實(shí)現(xiàn)完成。給自己制定合適的目標(biāo)，也會(huì)又去完成的動(dòng)力，也能夠明確我們發(fā)展的方向。

這個(gè)目標(biāo)是自身能力的提現(xiàn)，能夠讓自己夠的著，又不會(huì)很容易達(dá)到。這樣在完成后不光會(huì)有成就感，還會(huì)有滿足感，這是對(duì)自我能力的一種認(rèn)可。

四、執(zhí)行力--責(zé)任

要有責(zé)任感，可以做好自己應(yīng)該做的，想要做的事情。對(duì)待生活，工作，愛情有責(zé)任感。這樣就能夠激勵(lì)自己不斷的去做，去努力，從而提升個(gè)人的執(zhí)行力。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把事情交到你手中，那就代表著對(duì)你的信任，我們工作的時(shí)候要對(duì)這份信任負(fù)責(zé)，也就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

五、執(zhí)行力--監(jiān)管

監(jiān)控是執(zhí)行力的靈魂。監(jiān)控能夠確保一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。

對(duì)工作的監(jiān)控如果得不到嚴(yán)肅對(duì)待，那么清晰而簡(jiǎn)潔的目標(biāo)就沒有太大意義。在工作中，我們犯的很多錯(cuò)誤就是因?yàn)闆]有及時(shí)監(jiān)督和控制而錯(cuò)過了解決問題的有效機(jī)制，以至于最終導(dǎo)致小問題變成了大問題。

因此，要提升執(zhí)行力，監(jiān)控工作別不可少，不斷的監(jiān)督和控制，就能夠及時(shí)的去發(fā)現(xiàn)出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距關(guān)系和問題，并迫使領(lǐng)導(dǎo)者采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)和糾正，以期按時(shí)完成階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)。

由此可見，作為執(zhí)行主體的員工，如果能夠貫徹上述五個(gè)方面，那么執(zhí)行力到位就水到渠成。管理者要做的就是宣傳和牽引員工們養(yǎng)成并堅(jiān)持上述行為模式，如此一來，形成高效的組織氛圍，打造業(yè)績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)就有望實(shí)現(xiàn)。