項目管理引領未來

項目管理是企業(yè)應對現代快速、復雜、多變和多樣化市場及經濟環(huán)境的最有效

手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工

作做得更好、走向成功。有效應用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資

源、提升企業(yè)及時科學的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實現戰(zhàn)略目

標。然而，在實際工作中，您是否會遇到如下難題：

1. 領導常常說要做項目規(guī)劃，但究竟什么是項目規(guī)劃，從哪里入手做項目規(guī)

劃？

2. 項目管理中真有什么流程與工具可以確保項目成功嗎？

3. 項目應該如何立項，有什么工具與技巧？

4. 項目管理中總是感覺分工不明、職責不清，有沒有什么辦法能解決？

5. 領導總是要求又好又快的完成任務，卻沒有一個明確的目標；

6. 項目的成本總是超支，但工作還得繼續(xù)；

7. 本來項目開展的好好的，一個意外事件就把工作弄得一團糟；

8. 總在互相詢問事情進展，誰在弄不清現在的情況。

本課程將以項目管理過程為主線，通過引領學員進行實際工作案例演練，結合

講師多年的項目實踐經驗以及豐富的案例對項目管理進行解讀，幫助管理者了

解項目管理流程規(guī)范，掌握項目管理核心理念與實用工具，并針對項目管理中

經常遇到的需求不確定與變更、計劃制定與執(zhí)行、時間估算、資源沖突、成本

管控、風險管理、團隊協調與溝通等內容進行深入探討，幫助以項目管理技術

指導實際工作、提升工作績效。

【課程特色】

一、 最熱前沿知識：項目經理能力模型、成熟度模型、PMO建構與運營等；

二、 最有趣的案例解析：黃金湖的傳說、巴頓將軍的演說、史上最牛女秘書

的溝通管理；

三、 課程形式多樣：課程包含10多個精選范例，多個情境案例研討，多步全

程互動演練，10多個經典工具模板，20多道情境題，10多處重要警示；

【課程收益】

一、 軟技能—巧實力成就強勢團隊：團隊建設與激勵、領導力、溝通技巧

等；趣味測試（項目管理能力測試、性格溝通測試）；

二、 PM思維--助您贏在職場：工作中如何完美執(zhí)行“任務”的黃金思維（如

何配置資源、制定進度計劃、防范風險）；

三、 免費精選工具與模板：教學中穿插項目管理經典模板，迅速了解WBS工作

分解、RAM責任矩陣、CPM計劃網絡、EVM掙值法、風險管理等；

【培訓對象】

1、企業(yè)中高層領導、項目經理、項目核心成員、項目管理工程師等企業(yè)中高層

人員及項目執(zhí)行層員工；

2、致力于提升項目管理技能，提升企業(yè)執(zhí)行力以及核心競爭力的技術人員與管理人員；

【培訓課時】

2-3天（6小時/天）

【授課方法】

一、 演練式案例教學—真正寓教于樂，精心設計的互動案例，全方位全流

程掌握完整的知識體系，不再是零碎的知識；團隊討論，小組PK賽，讓教學

樂趣無窮；

二、 情境式互動研討--最實用的技巧，讓您迅速成為專業(yè)人士；

三、 咨詢式培訓PRM模式，即“P現象呈現—R原因分析—M解決措施”；

課程大綱