項目管理引領(lǐng)未來

項目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效

手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工

作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資

源、提升企業(yè)及時科學(xué)的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目

標(biāo)。然而，在實際工作中，您是否會遇到如下難題：

1. 領(lǐng)導(dǎo)常常說要做項目規(guī)劃，但究竟什么是項目規(guī)劃，從哪里入手做項目規(guī)

劃？

2. 項目管理中真有什么流程與工具可以確保項目成功嗎？

3. 項目應(yīng)該如何立項，有什么工具與技巧？

4. 項目管理中總是感覺分工不明、職責(zé)不清，有沒有什么辦法能解決？

5. 領(lǐng)導(dǎo)總是要求又好又快的完成任務(wù)，卻沒有一個明確的目標(biāo)；

6. 項目的成本總是超支，但工作還得繼續(xù)；

7. 本來項目開展的好好的，一個意外事件就把工作弄得一團糟；

8. 總在互相詢問事情進展，誰在弄不清現(xiàn)在的情況。

本課程將以項目管理過程為主線，通過引領(lǐng)學(xué)員進行實際工作案例演練，結(jié)合

講師多年的項目實踐經(jīng)驗以及豐富的案例對項目管理進行解讀，幫助管理者了

解項目管理流程規(guī)范，掌握項目管理核心理念與實用工具，并針對項目管理中

經(jīng)常遇到的需求不確定與變更、計劃制定與執(zhí)行、時間估算、資源沖突、成本

管控、風(fēng)險管理、團隊協(xié)調(diào)與溝通等內(nèi)容進行深入探討，幫助以項目管理技術(shù)

指導(dǎo)實際工作、提升工作績效。

【課程特色】

一、 最熱前沿知識：項目經(jīng)理能力模型、成熟度模型、PMO建構(gòu)與運營等；

二、 最有趣的案例解析：黃金湖的傳說、巴頓將軍的演說、史上最牛女秘書

的溝通管理；

三、 課程形式多樣：課程包含10多個精選范例，多個情境案例研討，多步全

程互動演練，10多個經(jīng)典工具模板，20多道情境題，10多處重要警示；

【課程收益】

一、 軟技能—巧實力成就強勢團隊：團隊建設(shè)與激勵、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧

等；趣味測試（項目管理能力測試、性格溝通測試）；

二、 PM思維--助您贏在職場：工作中如何完美執(zhí)行“任務(wù)”的黃金思維（如

何配置資源、制定進度計劃、防范風(fēng)險）；

三、 免費精選工具與模板：教學(xué)中穿插項目管理經(jīng)典模板，迅速了解WBS工作

分解、RAM責(zé)任矩陣、CPM計劃網(wǎng)絡(luò)、EVM掙值法、風(fēng)險管理等；

【培訓(xùn)對象】

1、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、項目核心成員、項目管理工程師等企業(yè)中高層

人員及項目執(zhí)行層員工；

2、致力于提升項目管理技能，提升企業(yè)執(zhí)行力以及核心競爭力的技術(shù)人員與管理人員；

【培訓(xùn)課時】

2-3天（6小時/天）

【授課方法】

一、 演練式案例教學(xué)—真正寓教于樂，精心設(shè)計的互動案例，全方位全流

程掌握完整的知識體系，不再是零碎的知識；團隊討論，小組PK賽，讓教學(xué)

樂趣無窮；

二、 情境式互動研討--最實用的技巧，讓您迅速成為專業(yè)人士；

三、 咨詢式培訓(xùn)PRM模式，即“P現(xiàn)象呈現(xiàn)—R原因分析—M解決措施”；

課程大綱