故事一

       一家國際知名日化企業(yè)和中國一家小日化工廠分別引進了一套同樣的肥皂包裝生產(chǎn)線，但是投入使用后卻發(fā)現(xiàn)這套設(shè)備自動把香皂放入香皂盒的環(huán)節(jié)存在設(shè)計缺陷，每100支皂盒中就有1——2個是空的。這樣的產(chǎn)品投入市場肯定不行，而人工分揀的難度與成本又很高，于是，這家跨國大公司就組織技術(shù)研發(fā)隊伍，耗時1個月，設(shè)計出了一套重力感應(yīng)裝置——當(dāng)流水線上有空肥皂盒經(jīng)過這套感應(yīng)裝置時，計算機檢測到皂盒重量過輕以后，設(shè)備上的自動機械手就會把空皂盒取走。這家公司對于為這臺設(shè)備打的“補丁”深感得意。而我國那個小工廠根本沒有研發(fā)資金與實力去開發(fā)這樣的補丁設(shè)備，老板只甩給采購設(shè)備的員工一句話：“這個問題你解決不了就給我走人！”，結(jié)果這位員工到舊貨市場花30元買了個二手電風(fēng)扇放在流水線旁，當(dāng)有空皂盒經(jīng)過開啟的風(fēng)扇時就會因為很輕而被吹落。問題同樣解決了。

      故事二

      湖南有家造紙企業(yè)，因經(jīng)營無方，多年虧損。新老總上任后，發(fā)現(xiàn)職工作風(fēng)散漫，該干什么，不該干什么，沒個標準。真沒標準嗎？辦公室主任告訴老總，企業(yè)不但訂有規(guī)章制度，而且非常詳細。說著，抱出一堆管理條例。老總一看，好家伙，厚厚五大本，足有幾斤重！于是，老總親自主持制定了兩項管理制度，一項叫做“四無”，一項叫做“五不走”?！八臒o”即車間必須做到：無垃圾、無雜物、無閑坐閑聊人員、無亂放成品半成品；“五不走”即工人下班必須做到：設(shè)備不擦凈不走、材料不放整齊不走、工具不清點好不走、記錄不填好不走、現(xiàn)場不清掃不走。兩項制度，一共九條，簡單清楚，人人明白。自此以后，工廠管理大有起色，人人都夸老總“英明”。

      故事三

      有家公司，新蓋了一棟高聳入云的總部大樓。公司各部門全部遷入的幾個星期后，員工們開始抱怨：電梯的速度實在太慢。公司馬上找了三家咨詢公司來解決此事。

　　第一家公司來了，首先找來了大樓的設(shè)計師，詢問電梯的速度可不可以再提高一些，或者可不可以增加電梯的容積。答案是肯定的，于是他們建議把電梯換掉，但是這些至少得花30萬美元，而且需要兩個月時間，這樣會導(dǎo)致大量員工的工作陷入混亂，公司當(dāng)然不同意了。

　　第二家公司來了，他們對電梯的程序進行了檢查，發(fā)現(xiàn)盡管電梯運行速度有點兒慢，但設(shè)計使用的方法很先進，于是不認為應(yīng)該對電梯做任何的改進。

　　第三家公司來了，他們對電梯做了一番仔細研究和調(diào)查后，向公司提出了一個方案：在電梯的每一層都安裝一面鏡子。

　　公司最終采納了第三家咨詢公司的建議，而且非常有效，再也聽不到員工的抱怨聲了。

　　事實上，電梯本身是沒有任何問題的，只是乘電梯的人感覺而已。試想，等待總是一件難熬的事情，但如果他們看見鏡中的自己，欣賞一番，時間就會不知不覺地過去了。

　　裝一面鏡子的成本和換掉電梯重裝的成本，簡直不可同日而語！而裝一面鏡子，如此簡單的提議，卻完全解決了問題。      

      故事四

      有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

　　這個故事說明管理者只有把“責(zé)、權(quán)、利”的平臺搭建好，員工才能“八仙過海，各顯其能”。

    （來源于互聯(lián)網(wǎng)）