通常，虛假應(yīng)標(biāo)的供應(yīng)商被罰之后，都會學(xué)聰明一點(diǎn)。再投標(biāo)時，面對一些無法滿足招標(biāo)需求卻又想拿到的項目時，就會用一些新的變通招式，企圖瞞天過海，蒙混過關(guān)，而萬一被抓住，由于沒有確鑿證據(jù)，也可以逃避處罰。我
政府采購招投標(biāo)項目中，供應(yīng)商虛報產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、過度商務(wù)承諾等虛假應(yīng)標(biāo)現(xiàn)象時有發(fā)生，這類問題也令業(yè)主方、財政部門都十分頭疼。業(yè)主方頭疼是因為，他們常常成為虛假應(yīng)標(biāo)的受害者，即使財政部門事后追罰了肇事者，
優(yōu)秀標(biāo)書和能拿高分的標(biāo)書之間的區(qū)別在于：優(yōu)秀標(biāo)書側(cè)重點(diǎn)在提升評標(biāo)專家閱讀體驗，從而讓專家在主觀分上能夠打高一些印象分，這一點(diǎn)上一節(jié)我們已經(jīng)詳細(xì)講過；而高分標(biāo)書的側(cè)重點(diǎn)則在于應(yīng)標(biāo)參數(shù)和條款要盡可能優(yōu)于招
就像大多數(shù)投標(biāo)人不理解及格標(biāo)書和優(yōu)秀標(biāo)書的區(qū)別一樣，大多數(shù)員工也無法理解及格員工和優(yōu)秀員工的區(qū)別。及格員工是領(lǐng)導(dǎo)要求他做什么他就做什么，領(lǐng)導(dǎo)對及格員工的態(tài)度就是沒有不滿意，而沒有不滿意和滿意是不能劃等
在有的純貨物采購項目的評審中，3個投標(biāo)人的標(biāo)書分別看，任何問題都沒有，哪個投標(biāo)人也不會被廢標(biāo)。但放在一起看，問題就來了：3個投標(biāo)人所投產(chǎn)品為同品牌同型號，按照相關(guān)法律法規(guī)，只能算1個有效投標(biāo)人，故不足
在編寫投標(biāo)文件時，另一類非常致命的問題是：資質(zhì)資格及實質(zhì)性條款出問題導(dǎo)致被廢標(biāo)。?對于這個問題的具體表現(xiàn)形式，我大致羅列一下自己在項目評審時遇到過的一些情況：1、不按招標(biāo)文件的要求，提供資質(zhì)和資格證書
上一次我們講到，不管在任何情況下，我們編寫投標(biāo)文件，都應(yīng)該本著敬業(yè)認(rèn)真的態(tài)度。我個人的感覺是：只要受過高等教育的人，按招標(biāo)文件要求編寫投標(biāo)文件，基本任務(wù)都是可以完成的。但這個過程中，人與人之間的高低其
客戶關(guān)系好，招投標(biāo)也就是走個過場，投標(biāo)文件隨便寫寫就好！持這種觀點(diǎn)的主要是銷售人員，這很容易理解，因為不這么說他們怎么能夠體現(xiàn)他們在公司里的重要性呢！但這種觀點(diǎn)對嗎？我個人的看法是，這句話只對了一半，
同樣的投標(biāo)文件，遇到不同的評審專家，評審結(jié)果可能會完全不同。有的評審專家和稀泥、有的則執(zhí)法過度濫用權(quán)力、有的則把握原則又不失靈活。如果有的選擇的話，閣策老師愿意做最后一種。記得參加財政局組織的評審專家
這個項目已經(jīng)廢過一次了，如果再廢，可能會影響后面一系列項目的進(jìn)展，各位專家看看能不能幫忙變通一下？”這是本周閣策老師在項目評審現(xiàn)場，業(yè)主方代表提的要求。可結(jié)果仍然是廢標(biāo)，招標(biāo)代理臉色鐵青，業(yè)主方圖嘆無
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