“雙峰企業(yè)管理體系”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“體系”）是由宇雙峰講師獨(dú)立開(kāi)發(fā)的“企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)”系列實(shí)操產(chǎn)品?！绑w系”以系統(tǒng)的課程培訓(xùn)（講授）為體現(xiàn)形式，共設(shè)置“五大系統(tǒng)”，即：人力資源保障、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、生
課程內(nèi)容既是“體系”的思想體現(xiàn)，也是“體系”觀點(diǎn)的具體表現(xiàn)方式。本“體系”重視“人”（即員工個(gè)體與群體）和“文化”對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的不可或缺性，注重“人與文化”的適度結(jié)合、整合對(duì)企業(yè)核心能力
課程內(nèi)容緊緊圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和企業(yè)日常工作的特點(diǎn)、難點(diǎn)、需求點(diǎn)，以“案例”、“實(shí)踐”、“實(shí)操”等不同的方式：從不同的角度、多個(gè)方面、眾多的側(cè)面，解剖企業(yè)問(wèn)題的癥結(jié)及企業(yè)工作走上最佳發(fā)展途徑
課程內(nèi)容既是“體系”的思想體現(xiàn)，也是“體系”觀點(diǎn)的具體表現(xiàn)方式。本“體系”重視“人”（即員工個(gè)體與群體）和“文化”對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的不可或缺性，注重“人與文化”的適度結(jié)合、整合對(duì)企業(yè)核心能力
“雙峰企業(yè)管理體系”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“體系”）是由宇雙峰講師獨(dú)立開(kāi)發(fā)的“企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)”系列實(shí)操產(chǎn)品?！绑w系”以系統(tǒng)的課程培訓(xùn)（講授）為體現(xiàn)形式，共設(shè)置“五大系統(tǒng)”，即：人力資源保障、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、
人力資源保障系統(tǒng) 1、“雙峰積分制”管理專(zhuān)題（15課時(shí)） 2、“管理工具與六大模塊＋”全案實(shí)操專(zhuān)題（26課時(shí)） 3、“員工群體維護(hù)”專(zhuān)題（28課時(shí)） 4、“管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑”專(zhuān)題（18課時(shí)） 5、戰(zhàn)略性
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