“雙峰企業(yè)管理體系”（以下簡稱“體系”）是由宇雙峰講師獨立開發(fā)的“企業(yè)管理與經(jīng)營”系列實操產(chǎn)品?！绑w系”以系統(tǒng)的課程培訓（講授）為體現(xiàn)形式，共設置“五大系統(tǒng)”，即：人力資源保障、技術質量監(jiān)督、生
課程內(nèi)容既是“體系”的思想體現(xiàn)，也是“體系”觀點的具體表現(xiàn)方式。本“體系”重視“人”（即員工個體與群體）和“文化”對企業(yè)生存與發(fā)展的不可或缺性，注重“人與文化”的適度結合、整合對企業(yè)核心能力
課程內(nèi)容緊緊圍繞市場經(jīng)濟的規(guī)律和企業(yè)日常工作的特點、難點、需求點，以“案例”、“實踐”、“實操”等不同的方式：從不同的角度、多個方面、眾多的側面，解剖企業(yè)問題的癥結及企業(yè)工作走上最佳發(fā)展途徑
課程內(nèi)容既是“體系”的思想體現(xiàn)，也是“體系”觀點的具體表現(xiàn)方式。本“體系”重視“人”（即員工個體與群體）和“文化”對企業(yè)生存與發(fā)展的不可或缺性，注重“人與文化”的適度結合、整合對企業(yè)核心能力
“雙峰企業(yè)管理體系”（以下簡稱“體系”）是由宇雙峰講師獨立開發(fā)的“企業(yè)管理與經(jīng)營”系列實操產(chǎn)品。“體系”以系統(tǒng)的課程培訓（講授）為體現(xiàn)形式，共設置“五大系統(tǒng)”，即：人力資源保障、技術質量監(jiān)督、
人力資源保障系統(tǒng) 1、“雙峰積分制”管理專題（15課時） 2、“管理工具與六大模塊＋”全案實操專題（26課時） 3、“員工群體維護”專題（28課時） 4、“管理團隊構筑”專題（18課時） 5、戰(zhàn)略性
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