時(shí)間是公司最稀缺資源，但多數(shù)時(shí)間并沒有得到高效合理利用。若想讓你的員工達(dá)到最高工作效率，必須珍視他們時(shí)間，制定規(guī)章合理分配時(shí)間，并投入精力盡可能為公司創(chuàng)造最大價(jià)值。再多的錢，都買不到25小時(shí)的一天，也
經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使組織環(huán)境復(fù)雜多變，組織面臨的最主要問題是應(yīng)對(duì)環(huán)境的迅速變化。經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)組織經(jīng)營的變革，信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化促使組織結(jié)構(gòu)形式的變革，知識(shí)經(jīng)濟(jì)則要求組織必須通過
不論是組織的運(yùn)行、管理的依據(jù)或工作的執(zhí)行, 都需要依據(jù)制度的內(nèi)涵而運(yùn)作, 因此制度的合理性、有效性以及完整性將直接導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營的可行性與正確性, 因此<如何制作簡單完整有效>的制度, 成為
會(huì)議管理是主管完成組織使命的最重要工具之一,但一般課、部主管往往缺乏讓會(huì)議操作具備效能的手法，容易變成會(huì)而無議、議而不決、決而無行、行而沒果，以至于會(huì)議形式大于需求目標(biāo)。 每一個(gè)主管他的日常工作包含五
金錢是吸引高端人才的有力工具。但是當(dāng)需要提升動(dòng)力、績效和敬業(yè)度的時(shí)候，、其他心理因素更加重要。員工會(huì)要求豐厚的薪水，所以企業(yè)可以使用薪酬作為調(diào)節(jié)績效的杠桿。而現(xiàn)實(shí)問題是，員工在收入增多的最初，的確會(huì)表
你永遠(yuǎn)不可能成為完美的領(lǐng)導(dǎo)者，你也永遠(yuǎn)不可能有一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)。要知道自己的習(xí)慣和特點(diǎn)，一定要調(diào)整它們以避免犯類似的錯(cuò)誤。但是不要對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進(jìn)行微觀管理，不要使其太過復(fù)雜。從某種程度上來說，你的方法
不論是組織的運(yùn)行、管理的依據(jù)或工作的執(zhí)行, 都需要依據(jù)制度的內(nèi)涵而運(yùn)作, 因此制度的合理性、有效性以及完整性將直接導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營的可行性與正確性, 因此<如何制作簡單完整有效>的制度, 成
會(huì)議管理是主管完成組織使命的最重要工具之一,但一般課、部主管往往缺乏讓會(huì)議操作具備效能的手法，容易變成會(huì)而無議、議而不決、決而無行、行而沒果，以至于會(huì)議形式大于需求目標(biāo)。 每一個(gè)主管他的日常工作包含五
溝通在職場中的重要性與密度, 如同神經(jīng)系統(tǒng)對(duì)人體的關(guān)鍵性與影響性, 企業(yè)內(nèi)如果缺乏良好的溝通技巧或環(huán)境, 就無法支撐起達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的效能。溝通信息包羅萬象，在溝通中，我們不僅傳遞信息，而且表達(dá)贊賞或不
激勵(lì)是指心理上的驅(qū)動(dòng)力，通過某些內(nèi)部或外部刺激，激發(fā)動(dòng)機(jī)、鼓勵(lì)行為從而行成動(dòng)力去完成目標(biāo)。由激勵(lì)激發(fā)的人的自動(dòng)力和積極性是一種內(nèi)部心理過程，這種心理過程不能直接被觀察到，可以從行為和工作績效上進(jìn)行衡量
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