李大濤,李大濤講師,李大濤聯(lián)系方式,李大濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)法培訓(xùn)
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李大濤:目標(biāo)績(jī)效管理的盈利模式
2017-08-14 2724
對(duì)象
中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效主管
目的
課程背景:    沒(méi)有考核,就沒(méi)有管理!管理大師德魯克說(shuō):企業(yè)的一切活動(dòng)都是為了該企業(yè)的績(jī)效提升!任何能夠保持長(zhǎng)久生命力的世界優(yōu)秀企業(yè),都把績(jī)效管理作為企業(yè)回報(bào)率最高的一項(xiàng)投資——只有以“績(jī)效為綱”企業(yè)才能做大做強(qiáng)!企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益,員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績(jī),人力資源管理的核心問(wèn)題是管理業(yè)績(jī)。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō),如何找到能鑒別員工的能力,激勵(lì)員工的潛力,發(fā)揮員工的才華,代表先進(jìn)管理理念的業(yè)績(jī)管理技術(shù),是企業(yè)人力資源管理所面臨的最大挑戰(zhàn) 課程收益:   1、幫助學(xué)員了解績(jī)效管理方法的精髓;   2、熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提??;   3、提升員工績(jī)效方法在日常管理中的具體應(yīng)用,提高部門(mén)績(jī)效。
內(nèi)容

課程內(nèi)容

第一單元 績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義

1、基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略

2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)

3、實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)的目標(biāo)到底在哪里

4、實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)的意義

5、績(jī)效管理循環(huán)

6、實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)所需的技能

7、人力資源部在崗位責(zé)任系統(tǒng)中的作用

第二單元 開(kāi)展工作分析

1、工作分析的流程

2、工作分析的方法

3、任職資格表的填寫(xiě)

4、工作內(nèi)容表的填寫(xiě)

5、工作分析表的修訂

6、常用崗位的工作分析開(kāi)展

練習(xí):工作分析表(附件8)

第三單元 企業(yè)目標(biāo)管理

1、目標(biāo)的重要性

2、目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的寫(xiě)法

3、寫(xiě)目標(biāo)的注意事項(xiàng)

4、什么是好的目標(biāo)

5、目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)

6、年度目標(biāo)的績(jī)效模板

7、月度目標(biāo)或者季度目標(biāo)的模板

練習(xí):目標(biāo)計(jì)劃書(shū)(附件6)

第四單元 績(jī)效管理工具原理、技術(shù)要點(diǎn)

1、如何提取績(jī)效考核指標(biāo)

2、如何選取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

3、如何對(duì)員工品行進(jìn)行考核

4、如何對(duì)員工能力和態(tài)度進(jìn)行考核

5、如何對(duì)營(yíng)銷(xiāo)崗位進(jìn)行考核

6、如何對(duì)職能崗位進(jìn)行考核

7、如何對(duì)技術(shù)研發(fā)崗位進(jìn)行考核

8、員工發(fā)展計(jì)劃的制定

9、年度規(guī)劃模板、個(gè)人年度目標(biāo)模板

練習(xí):績(jī)效指標(biāo)庫(kù)(附件1)

     品行指標(biāo)(附件2)

     員工態(tài)度考核指標(biāo)(附件4)

     員工能力考核指標(biāo)(附件5)

第五章:績(jī)效管理使用的流程

1、開(kāi)展工作分析

2、列出績(jī)效指標(biāo)庫(kù)

3、列出目標(biāo)

4、找出品行指標(biāo)

5、薪酬與績(jī)效的結(jié)合

6、形成績(jī)效考核制度

練習(xí):公司績(jī)效考核制度(附件3)

第三單元 熟悉績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序

1、為什么要推行績(jī)效考核

2、進(jìn)行績(jī)效考核的目的

3、績(jī)效考核的過(guò)程和步驟:(重點(diǎn))準(zhǔn)備階段(經(jīng)理與員工)、績(jī)效面談階段(重中之重)、面談步驟、面談技巧與技能、面談內(nèi)容、績(jī)效考核評(píng)價(jià)記錄表、績(jī)效考核中可能出現(xiàn)的問(wèn)題、關(guān)于考核辦法

4、績(jī)效考核應(yīng)注意的方面:績(jī)效考核過(guò)程中管理者的責(zé)任、績(jī)效考核過(guò)程中人力資源部的責(zé)任、績(jī)效考核的小結(jié)

練習(xí):績(jī)效評(píng)價(jià)面談表(附件7)

第四單元 知曉績(jī)效考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn)

1、部門(mén)工作規(guī)劃書(shū)

2、部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖

3、績(jī)效考核書(shū)和考核表

4、合理拉開(kāi)檔次的考核結(jié)果

5、崗位考核表

附件:

附件1:績(jī)效指標(biāo)庫(kù)

附件2:品行指標(biāo)(26項(xiàng))

附件3:公司績(jī)效考核制度

附件4:?jiǎn)T工態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表

附件5:?jiǎn)T工能力考核指標(biāo)評(píng)定表

附件6:目標(biāo)計(jì)劃書(shū)

附件7:績(jī)效評(píng)價(jià)面談表

附件8:工作分析表

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