許多企業(yè)都認(rèn)為自身的執(zhí)行力有待提升，尤其是管理者，他們一提到執(zhí)行力，往往都認(rèn)為是員工的問(wèn)題。景元利老師經(jīng)過(guò)多家企業(yè)的實(shí)地走訪和調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的執(zhí)行力存在問(wèn)題的主要原因是管理者自身問(wèn)題較多，有的
當(dāng)下，企業(yè)管理通過(guò)手機(jī)移動(dòng)信息終端完成信息流，這對(duì)花巨資打造信息化管理系統(tǒng)的企業(yè)而言，明顯是一種顛覆，對(duì)于管理者而言，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了一種生活方式和工作方式。景元利老師認(rèn)為，企業(yè)最好不要指
所有短視的、急功近利只知道賺錢(qián)的企業(yè)都無(wú)法成為百年老店，相反卻在歷史長(zhǎng)河中很快猝死，生命周期很短，因?yàn)槿狈ιΑＫ羞`背誠(chéng)信準(zhǔn)則，侵害客戶(hù)利益及公眾利益的企業(yè)最終都會(huì)在人們的唾棄中消亡。景元
在如今充滿(mǎn)變革的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，此前管理的一些要素之間的關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了變化，且這種變化是顛覆性的、史無(wú)前例。景元利老師認(rèn)為，以前我們總是認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略決定組織，然后從組織到人力資源管理，如今已經(jīng)是人
盡管目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)低迷，失業(yè)率升高，但經(jīng)過(guò)實(shí)地走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最缺的不是資金，不是產(chǎn)品，不是技術(shù)，而是人才。景元利老師認(rèn)為，人才引進(jìn)及培養(yǎng)是決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。優(yōu)秀的企業(yè)都在靠良
如今的企業(yè)已經(jīng)參與到了產(chǎn)業(yè)鏈及商業(yè)生態(tài)層面的競(jìng)爭(zhēng)。景元利老師認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該由以前的自身利益最大化到關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈的利益最大化，如果還是堅(jiān)守自身利益最大化，那么這就是毀壞整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈及生態(tài)鏈，而
最近幾張圖片在網(wǎng)上迅速傳播，七十二歲華為總裁任正非在上海虹橋機(jī)場(chǎng)拉著行李箱在等出租車(chē)，結(jié)果不小心被人偷拍，在網(wǎng)上傳開(kāi)。春節(jié)前，有張圖片是他在機(jī)場(chǎng)的擺渡車(chē)上的照片備受關(guān)注。還有最近剛被爆的照片是任
新時(shí)代下，對(duì)于人力資源管理方面的能力提出了四方面的要求：速度、執(zhí)行、創(chuàng)新及整合。速度要求能夠積極高效地影響組織內(nèi)部提出的相關(guān)需求，執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的政策法規(guī)及公司內(nèi)部的相關(guān)管理制度，在管理方式上能夠不
華為為什么要學(xué)“藍(lán)血十杰”？藍(lán)血十杰出身名校哈佛，是天才中的天才。他們是二戰(zhàn)期間美國(guó)空軍的后勤英雄，他們卓有成效地將數(shù)字化管理模式用于戰(zhàn)爭(zhēng)，為盟軍節(jié)余了十億美元的耗費(fèi)。二戰(zhàn)后，“藍(lán)血十杰”加盟美
在今天的培訓(xùn)中，我為大家分享了《華為企業(yè)的人力資源管理之道》，課后大家感覺(jué)收獲很大。關(guān)于為什么要學(xué)習(xí)華為？我認(rèn)為，因?yàn)樗侵袊?guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。主要原因有三點(diǎn)：一是華為從事的是
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