前兩天有個(gè)公司擬邀請(qǐng)我去講課，我問講什么，客戶說講以奮斗者為本，我問培訓(xùn)對(duì)象？他們說是基層管理者和員工。我說抱歉，面對(duì)基層管理者和員工搞這種培訓(xùn)有什么意義，這不是有點(diǎn)變相地再欺騙員工么？價(jià)值觀應(yīng)
在中國民營企業(yè)家當(dāng)中，尤其是中小型企業(yè)家，關(guān)于培訓(xùn)存在著兩種極端性認(rèn)知，一種是像朝鮮領(lǐng)導(dǎo)人一樣，閉關(guān)自守，什么課程都不聽，什么培訓(xùn)都不需要，殊不知時(shí)光已經(jīng)到了二十一世紀(jì)，他們的思維卻永遠(yuǎn)停留在
在今天的培訓(xùn)中，我為大家分享了《華為人力資本之道》，課后大家感覺收獲很大。我認(rèn)為，華為是中國民營企業(yè)的一面旗幟，原因有三：一是華為從事的是高科技行業(yè)，擁有核心技術(shù)且專利數(shù)量亞洲第一；二是華為不但
對(duì)企業(yè)來講，什么是有效的培訓(xùn)？ 我認(rèn)為有效地培訓(xùn)應(yīng)該包括這幾個(gè)方面： 一是有助于員工職業(yè)技能的提升；二是能夠改進(jìn)工作績效或者轉(zhuǎn)化為工作績效；三是能夠降低內(nèi)部管理成本；四是能夠加快企業(yè)人才培養(yǎng)；五
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資本是價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)，然而企業(yè)最缺的不是職業(yè)經(jīng)理人，而是事業(yè)合伙人和產(chǎn)品經(jīng)理。企業(yè)最缺的不是產(chǎn)品，而是爆品。產(chǎn)品經(jīng)理通過一種極其認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度與工匠精神相結(jié)合，將客戶體驗(yàn)做到極致，將
在一次企業(yè)文化培訓(xùn)中，有學(xué)員問我，價(jià)值觀為什么這么重要？我說：“管理就是駕馭人性，人性有兩種取向，要么向善，要么向惡。如果一家企業(yè)沒有明確的價(jià)值觀可以倡導(dǎo)或者弘揚(yáng)，那么在團(tuán)隊(duì)中就無法在價(jià)值觀層面
企業(yè)發(fā)展過程中，如何將人力資源上升到人力資本？首先要通過職業(yè)化的修煉與職業(yè)技能的同步提高來提升“人”的價(jià)值創(chuàng)造能力。其次，要通過團(tuán)隊(duì)文化的長期建設(shè)與組織的持續(xù)激活倡導(dǎo)更多的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。再次，要
客戶：山西恒臺(tái)建業(yè)有限責(zé)任公司 地點(diǎn)：山西省 - 太原 時(shí)間：2013/3/3 0:00:00 課程背景： 隨著人們對(duì)于“人力資源是企業(yè)第一資源”的廣泛認(rèn)知，針對(duì)中國民營企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)在人力資源及企業(yè)系
客戶：九鼎集團(tuán)北京公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/5/5 0:00:00 華為企業(yè)的人力資源管理之道 課程背景： 華為可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而
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