第一項修煉：做一行，愛一行，在自己的崗位上創(chuàng)業(yè) 1、職場切忌“看見賊吃肉，沒看見賊挨打” 2、你的成就取決于你對公司的價值 3、釋放職場的“洪荒之力” 4、要有詩和遠(yuǎn)方，更要堅守腳下的土地 案例：范
第一章：認(rèn)識執(zhí)行力----影響企業(yè)生存的神秘力量 1、 什么是執(zhí)行力 2、 執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力 3、 企業(yè)里面執(zhí)行力缺失的典型情況有哪些？ 4、 管理者執(zhí)行力缺失的典型表現(xiàn) 5、 員工執(zhí)行力缺
第一部分 何謂工匠精神 一、 工匠精神在世界 1. 德國——“勞動精神”：工匠精神造就國家品牌崛起 2. 美國——“職業(yè)精神”：工匠精神培養(yǎng)大量職業(yè)化的產(chǎn)業(yè)工人 3. 日本——“匠人精神”：工匠精神
一、班組管理者的角色認(rèn)知-----做好企業(yè)的兵頭將尾 1、班組長管理層的重要性---企業(yè)生產(chǎn)一線的真正指揮官 2、班組管理者是上級領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營者替身-----從雇傭關(guān)系到委托關(guān)系/受人之托忠人之事/拿
第一章 執(zhí)行就是要結(jié)果 1.不要任務(wù)，要結(jié)果 1.1任務(wù)假象：不要苦勞，要功勞 1.2一切不提供結(jié)果的執(zhí)行都是耍流氓 1.3九段秘書：你的執(zhí)行是在第幾段 1.4執(zhí)行是要結(jié)果而不是完成任務(wù) 2 結(jié)果
前言 1、MTP課程歷史沿革：從戰(zhàn)場走進(jìn)企業(yè)的管理課程 2、中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)：從人口紅利時代到管理紅利時代 3、 國內(nèi)中層管理的漏洞：中層無系統(tǒng)管理培訓(xùn)，企業(yè)“腰疼” 一、中層管理者的角色認(rèn)知----
第一章 團(tuán)隊本質(zhì)---如何打造高效團(tuán)隊 1、團(tuán)隊的內(nèi)涵----團(tuán)隊建設(shè)的五大核心要素 2、團(tuán)隊的發(fā)展階段----團(tuán)隊建設(shè)的五大發(fā)展階段 3、團(tuán)隊的角色----團(tuán)隊成員中的十大角色協(xié)調(diào) 4、團(tuán)隊的三大
第一篇章：重新認(rèn)識職場溝通 一、溝通知識概述----良好溝通是“潤滑劑” 1、職場溝通的重要性----職場的成功70%取決于溝通 案例：林語堂的褲子 2、職場溝通的類別-----全方位了解溝通的種類
第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)---從管理走向領(lǐng)導(dǎo) 第一節(jié) 何為領(lǐng)導(dǎo)力 1、 何為領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么 2、 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理手段的區(qū)別 3、 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)：人們?yōu)槭裁醋冯S你 4、 領(lǐng)導(dǎo)力與影響力：領(lǐng)導(dǎo)者的六
第一項修煉：管理者的定心定位 1、管理者是高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營者替身-----委托人 /支持者/執(zhí)行者 2、管理者應(yīng)將同級同事當(dāng)做內(nèi)部客戶-----內(nèi)部客戶觀念/內(nèi)部客戶的制度 3、管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)下級的四種
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